悠哉游哉

    创业，其实是个大而化之的词。代表着精神多于技巧，意味着激情多于理智。创业，代表着从零开始，意味着我们要走向辉煌的未来。

    然而，创业好比人生，到了中途，很多人由于各种原因匆匆离去。如何更好地、更快的、更持久地走下去，其实是件倚重智慧和意志的事。

    记得读书的时候，我喜欢看名人传记，以激励自己，激发自己。后来转到成功学，开始信奉目标导向的做事方式。随...

风吹细雨

飘忽忽

云台深处

不见景色，但见迷雾

 

海起四方

百川相竞

天下多少灯火炊烟

心情这般

四海、为家！

 

葵花犹唱太阳歌

大卷衣连

热汗流作润心甘露

狂吼数声

也有张牙舞爪之时

声威并下 

傲视江湖

 

楼高不过万丈

一步难越非凡

遍览古今人命

气数不应只此

哪朝我得气吞山河

风云际会

有君笑，抬酒来

呜哈哈，痛饮高歌——

宏梦不为张狂怒放

得民心者得梦想成真

...

　　由创意到创新，到创业，此谓创业三境界。意气风发，斗志昂扬和脚踏实地就是创业三阶段的最好注脚。

　　这个《悠哉游哉》日志也写了不少日子了。看看别人千万流量，那么积极地写，才陡然发觉，自己的心真的踏实起来了。最近身在日本的同学谈及创业时说，日本式企业管理有三个优点：统一、稳定和踏实。当人不得不踏实的时候，的确应该开始服从于残酷的现实。因为人塌实了，自然稳定，自然好管，也就自然具有非凡的执行力。

　　年轻人大都意气风发，渴望斗志昂扬。然而，没有几个人能够真正“风发昂扬”到底的。即便脾气没变，碰到了困难事，你也会变得没脾气。事物总是开着辨证的玩笑，让人捉摸不透，啼笑皆非，颇有无厘头的概念。

　　有朋友开公司累得半死，有了“自由”，却没机会享受“自由”。或者说是没钱享受，没本事享受。所以大多数人大多数时候，都要守规矩。做个优秀的职业经理人，才是大多数人的出路。

　　创意就在这个时候慢慢展开。无论你曾经多么不想做，真做了那么多，总还是会收获些什么的。那叫做经验，也叫做深刻。看得比别人深，你才可能看到别人看不到的东西。尤其在水又开始混浊的时候。

　　有了长时间的积累，还有“最后一次尝试”的勇气和决心，许多创新才能真正成事。创业才由此展开。

  　　铺就的人生锦绣，不过也是地板而已。走在上面，还是要以稳当第一。稳当地到达第一。

　　创业是辛苦的＋创业就是生活＝生活是辛苦的。

　　生活是快乐的＋创业就是生活＝创业是快乐的。

　　到底哪一个是真的？

　　——在创意者同盟圈子里写上。

　　心里总有些话深以为是。比如，忙碌就是盲目；比如，坚持就是胜利；比如，有志者事竟成等等。

　　道理有时候简单到让人无法相信的地步。什么叫理念?不要说牛顿看苹果发呆的故事，也不要说交换想法比交换苹果更好。许多事情还需要你细细琢磨，细细体会。没有那么深的浸淫，就别想有所创新。理念，这东西，有时候堂而皇之。更多事情是在逐渐改变的。人都是从常数，到代数，到变数（微积分）地学习数学。很多量的变化，人们也唯有由粗到

　　孙正义是我比较佩服的一个人。传记当然会充满传奇色彩以增加可读性。但许多转载孙正义介绍的文章里都会这样一段话：

　　一旦决定干什么，就绝对不能再改变。孙正义曾经暗暗立下誓言，一定要在某个领域内做到No.1。现在，究竟从哪里开始呢？

　　“我的人生不能有一点惰性，也绝不可以存在任何半途而废的妥协。”

　　如果选择轻易就成功的领域开创事业的话，那么仅仅做十年就会达到最高顶点，进入饱和状态，还要转行。这不是孙正义所追求的。

　　孙正义马上拿出了笔记本，这是他大学时代养成的习惯。他把脑子里闪过的创意都记在笔记本上，根据选择业种的条件一一分条列出：

　　做事业如果赚不了钱就没有意义.

　　是不是一个有发展前景的行业?

　　未来50年能否专注于这一行业?

　　不能是需要庞大资本的行业。

　　是年轻、有优势的事业。

　　将来一定要成为企业集团的核心。

　　要做别人都想不到的生意。

　　10年以内至少做到日本第一。

　　事业成功的钥匙是具有让他人幸福的信念。

　　要在20世纪后半期走向世界。

　　孙正义一共列了25条，这25条从表面看都只是理所当然的经营哲学。但孙正义的过人之处在于，他把每一种事业选择都加上了自己调查得到的指标。按行业分门别类的文件资料，每一种都有近40厘米厚。40种行业资料累积起来足有几米厚。孙正义决定倾其一生精力，投入到总指标最高的那项事业中。

　　如果每个人都能做成第一，那么地球上应该要有60亿个行业。如果每个行业有三家最大的垄断竞争者，那最少也要有20亿个行业。如果每家公司最重要的五个人具有非凡的影响力。那么，最少要有4亿个行业，才能成就那么多英雄。

　　可惜这是不可能的。中国古话里也只说“三百六十行，行行出状元”。即便专业分工如此细化的今天，各行各业的状元都要经过激烈角逐诞生。想想高考的千军万马，社会里的冠军之争更是有过之而无不及。毕竟高考一年一届，社会里，你的对手却会包括一切可能的人（小到十几岁，达到上百岁）。PCPOP的李想18岁就创业，现在身家一亿。当时他未能在高考那场战争中取得胜利，却在比高考更重要的战争中胜利了。当然，我们所说的胜利是有时限的。正如人生是有时限的一样。任何人不可能长期在一个领域内不可动摇。看看体育界不断突破的纪录，我们就已知道。

　　心志的高度决定人生的高度。　

　　那么，我们还要去争夺冠军吗？我们在选择人生方向的时候，同时面临着对自己灵魂和对社会现状的不了解。如此必“败”。败不仅由心生，更多的这是规律的体现。万有引力决定了，任何人要想离开地面，都必须付出超凡的努力。

　　许多现在站在比较高位置上的人也并不一定是有利的。三十年河东，三十年河西，我们要具备向前看而不是向钱看的意识和本事。下一步的攀登还要取决于下一步路径的选择。

　　还有许多在比较好的位置上的人更是并不一定要继续向上走。高处不胜寒，我们要保持奋斗一万年，争取每一个朝夕的韧性和毅力。

　　站得高，望得远。大胆请教前辈的经验是我们每一天的必修课。哪怕他们已经被困在了哪个悬崖峭壁，请教和帮助仍是不可缺少的攀登诀窍。人是一撇一捺。互相扶持的信念，对今天的创业团队更为重要。因为，今天环境更恶劣了。

　　回到路径选择的问题，我们终究还是要找到自己灵魂的方向，弄清残酷的生活现实。坚持理想、思考和战斗，坚持热情、冷静和坚韧是成就任何事业的根本前提。

　　在此前提下，以自己和团队的系统思维去把握达到目标所需的各种资源条件，我想，这样我们才能真正明确方向选择的标准，才具备所谓的洞察力、“每逢大事有静气”的意境、遇到挫折和意外的笃定以及生活每一天的真心微笑。

　　其实，我不创业是不可能的。中国市场增长那么快、变化那么快——时势造英雄，机不可失，时不再来！

　　马云在《第一财经》采访的片尾说，这两年是实现梦想、是积累的时刻。他期待，２００９年阿里巴巴１０周年之际，这五年来的梦想他可以实现。用他的话说，在浮出水面换气时听到再多的掌声，如果游不快的话，也无济于事。
　　是要游得快些。
　　每个人都应该有梦想。那种梦想的激情，可以把整个生命燃烧掉。人们将种那激情习惯性地描述为——“成为……”。但是，在为梦想而步步向前的时候，你会发觉，“成为什么”远不如“做出什么”来得更让人无可厚非、心服口服，让自己抑扬顿挫、慷慨激昂。
　　这个是实现梦想的第一层思想境界。
　　如何游得更快？

    首先感谢资深策划人嘉琪的《web0.2网站模型》，给了我整理web2.0思路的触动。

    我常说，真正的Web2.0说白了不是BLOG、TAG、RSS——这三个是为个人展示服务的，BBS、BOOKMARK、WIKI——这三个是为群体交流服务的，AJAX（人机交互技术）、P2P（机机交互技术）、SNS（人际交互技术）——这三个是支撑技术。真正的Web2.0是这些技术的集成，是互联网技术的大规模社会化，是新技术全面影响人们生活及企业生产方式，促进社会发展的，技术与社会的交叉点。

    见下图：

《中国企业家》封面报道记者/ 程苓峰

    当盖茨50岁、杨致远40岁、陈天桥30岁，这些“80后”极客已准备跳上商业舞台。

图为Discuz创始人 戴志康

　　2004年2月，《时代》杂志将一位酷酷的中国女孩搬上封面。春树，少女作家，与韩寒、曾经的黑客满舟、摇滚乐手李扬，这四个中途辍学、性格叛逆的年轻人被《时代》认为是中国80年代后的代表，他们被拿来与美国著名的“垮掉的一代”及嬉皮文化相提并论。

　　《时代》错了，至少是部分错了。在中国商界、尤其是互联网界，另一群“80后”青年正在集体浮出水面。而他们的气质精神，显然和所谓的“垮掉一代”、所谓的“嬉皮”相去甚远。他们叛逆，但并不鄙视或远离现实的商业生活；他们会口出狂言，但更多时候，他们身上带着与其年龄并不相副的成熟与老练；他们退出有既成规则的游戏，并非出于消极，而是动手写自己的规则，以你可能想都想不到的方式崛起。

　　他们出身各异、地域不同，或出自东北书香门第，或来自西南偏远农村。十岁出头即开始接触计算机、而后迷上互联网，二十岁前后纷纷独立创业，二十三四岁就有所成就，带领着数十、上百人的团队，拥有了千万、甚至过亿的创业财富。当前，他们都无一不在借助资本的力量，力争把开创的公司和事业抬上一个新的高度，向盛大、新浪这样的一线公司冲击。同时，他们自身要完成由车库创业者向企业家，由技术天才向成功商人的转变。

　　美国有本畅销书《极客与怪杰》(Geeks & Geezers)，里面的极客Geek就是指的这一群人：年龄在21岁到34岁之间，从有记忆开始就与数字技术打交道，在30岁时的理想就是要改变世界，做更多有意义的事情……谁是这帮家伙的代表，比尔·盖茨、乔布斯、迈克·戴尔、拉里·埃利森、杨致远，还有GOOGLE的双星佩奇和布林。极客代表了一种蔑视常规的商业力量，甚至是全新的商业手法和视野。目前在互联网业崛起的这群“80后”年轻人，也许就是严格意义上中国第一批“极客”。

　　他们是谁？

　　康盛世纪首席执行官戴志康(25岁)，PCPOP首席执行官李想(25岁)，MySee首席执行官邓迪(25岁)、总裁高燃(25岁)、技术主管张鹤翔(24岁)，163888翻唱网首席执行官郑立24岁，MaJoy总裁茅侃侃(23岁)，非常在线首席执行官赵宁(23岁)，“创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦(24岁)……年轻多么可怕！

　　他们因何成事？

　　数字技术改变了这一代人的命运。

　　计算机于上个世纪90年代初在中国普及，互联网大潮在90年中后期滚滚袭来，这正是“80后”一代性格尚未成型、思维尚未定格的时候，计算机和互联网，完全融入了这一代人的大脑和心灵，双方从此血肉相连。

　　上一代的丁磊、陈天桥们是在大学毕业工作数年、攒够第一桶金之后才走上创业路，更上一代的王石们是经历过“文革”的苦难从“倒爷”开始。而这一代刚年满18，就夹了一本叫“互联网”的大课本匆匆上路了。他们主动选择了“另一种”教育方式。互联网这座虚拟时空里的“大学”在很多层面上反叛着以一间讲堂、一套书本、一种方言、一个系统为依托的传统教育。在《中国企业家》采访的10来位“80后”创业者当中，许多人都从未在传统教育体制内获得肯定。这与上一代互联网创业者大多身为“海龟”、或者在大学成绩优异有强烈的反差。三次纪律处分，15门考试没过，这是戴志康大学4年的成绩单。茅侃侃甚至因为地理会考不及格，补考，再不及格，按国家政策，失去了考大学的资格。MySee的创立者是“80后”一代中罕有的名牌大学毕业生，但是，邓迪读新闻专业，却醉心于数字技术、日日自学，毕业第一天就创办互联网公司。而高燃在清华“上课非常少，没意思”，而是广听讲座、广读闲书。

　　在李想看来，这正是“80后”的一代人所具有的互联网精神：完全不顾忌那些别人认为是必须去做的传统，破除墨守成规，只做最正确的事。

　　互联网无限拓展了他们的视野和生活层次……不再只能与相同地域或者相同年龄的人为伴，而是通过网络，吸纳全球信息，跟天南海北的人相识、结交、碰撞。虚拟空间里，足不出户，即可“读天下书、行万里路”。茅侃侃在15岁就通过互联网跟比自己年长几岁甚至几十岁的人切磋，逐步巩固了全面的社会资源。又尤其对于心理年龄大于实际年龄、在现实生活中找不到“知己”的人，互联网更是一根救命稻草，比如戴志康。

　　互联网更催生出单刀直入的行为和思考方式。王豫华说，Google对自己的最大影响就是目标性更强，“以前都是看到什么再考虑我需要什么，现在是我需要什么就去找什么。” 蔑视技巧。戴志康不看好一种方式，就是看起来很聪明却有话不好好说，非要绕来绕去曲线救国。戴志康喜欢跟自己相似的人，对不喜欢的方式，他会当面说出来：“我不喜欢。”茅侃侃喜欢开车，但只要能绕环路就绝对不走红绿灯，因为“避免中间环节，速度快”。

　　没有互联网，“80后”不可能在短短三四年内迅速完成原始积累。

　　零成本创业是与互联网相随而生的。一台电脑、一个人、一根上网线，就是互联网创业所需的全部投入。去年狂赚一千万的李想，1999年起家时吃住在家里，每个月的花费就是几百块的上网费，可头一年就进账十万。163888翻唱网的四人团队，全部原始投资就是郑立自己为别人设计宠物网站挣来的两千元，以后每个月的成本就是要养活四个小伙子的六百元生活费。这在任何传统产业中都无法想像。

　　做出了产品，推广和营销产品的成本依然为零。不用到大街上贴告示，也不用去电视台砸广告。用户在不同互联网产品之间的切换成本也为零，使得互联网竞争的核心在于产品质量和口碑。比如戴志康，自2003年开卖软件至今，数万客户都是送上门来。既然成了老大，就要有老大的样子”，2005年 12月，戴志康把每个月能带来几十万收入的主打产品免费，转而从为客户提供服务当中获取收入。戴志康盘算着，卖软件能赚的钱总是有限的，就像水龙头，卖一个就用三年，而提供服务的收入是无穷无尽的，就像水龙头里流出来的水。

　　163888翻唱网则把互联网的“病毒式”营销用到极致。当一个人翻唱并录制一首歌传到网上，天生的虚荣心会自然推动他把这首歌在朋友圈里分享，甚至主动推送到大大小小的论坛中去，用户本身就成了一个积极的推销者。而听到这首歌的朋友们，或许好奇、就会向自己的圈子推送，或许争强、就会自己去翻唱歌曲，形成一个新的推送链条。只要产品没有问题，自然用户会越来越多，增长越来越快，圈子之间的链条越来越紧密。

　　产品受认可了，品牌有了，就有人把钱送上门来支撑他们去做更大的发展。这就是被互联网业首先引入中国的风险投资(VC)机制，会充当他们起跳的踏板。1997年初，当很多人对互联网还很陌生的时候，陈曦已经开始利用B2C的模式赢利了，一家香港的VC(创业投资)看中了陈曦的团队，一下子投了400万美元。VC不仅会对这些发轫之初的公司投入扩张所需的几百万、上千万美金，这些曾经是成功创业者或职业经理人的风险投资人会带来他们的经验和广泛的资源。其实，现实中几乎每一个“80后”成功创业者身后都有一位亲密无间的“良师益友”，比如郑立身后的王树、李想身后的薛蛮子、高燃身后的邓峰、戴志康身后的……

　　某些方面，他们早熟和老练得厉害。

　　戴志康去朋友公司，人家怎么跟员工谈话，内容和目的是什么，在一旁用心听；谈话效果怎么样，隔几天打电话去追着问。有员工最近态度不好，要找他来谈；谈之前想好，到底是针对他的性格、价值观、还是物质利益去谈，谈的过程中注意其表现，眼睛一眨、嘴角一动，就知道对方内心怎样活动。

　　陈曦，14岁考入大学的天才少年，上海东方卫视《创智赢家》节目里面的最年轻选手。为了创业三进三出大学，发誓要让“前浪死在沙滩上”。 当陈曦质问“70一代”的对手“三个月的时间，你的创业计划从美女篮球队调整为运动服务公司，假如我作为风险投资人怎么知道你在三个月后会否再做调整”后，陈曦的现场短信支持率瞬间高出彭震近20%。得到100万元的《创智赢家》奖金后，陈曦坦言：“这个奖金对创业来说 它只是一点点启动资金而已。”

　　李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。

　　除开互联网，儿时宽松的家庭教育是这些“80后”CEO们另一种最初始的推力

　　“一个人长成什么样，父母绝对起决定性的作用。”戴志康说。

　　几乎无一例外，这些“80后”CEO们的家庭从不对自己施加严格的家教，尽力让他们免受条条框框的限制。赵宁自小就双亲离异，长期住在私立学校，“自己的一切事情都自己做主”。作为教师的祖辈和父辈从来都任着戴志康使性子，只要自己想干，就“不惜代价”。茅侃侃的家庭“从不拿学历和文凭当回事”，母亲告诉他，你自己的路，自己选。搞艺术的父母给予李想“最重要的素质”，就是“独立思考和判断的能力”。一件事情到了郑立这里，“能做成就做成，做不成，绝不会推给父母”……

　　这就是他们能够脱颖而出的共有的“幸运”之处：宽松的环境，开放的心灵，独立的意志。当灵敏直觉跟数字革命以及开放、平等、无边际的互联网一碰撞，就自然水乳交融、合为一体。李想总有一种冲动的感觉：“互联网就是为我而生”。其实互联网为之而生的，正是具有互联网精神的头脑和心灵。

　　我们理解他们吗？

　　“整个世界处于一个前所未有的局面之中，青少年和所有比他们年长的人——隔着一条深沟在互相望着。”著名文化人类学家玛格丽特·米德在她的名作《代沟》一书中警示。

　　北大中文系教授张颐武在一个文化论坛上曾如此概括“80一代”：“他们是独生子女，赶上了历史上最富裕时期。他们要买书，于是郭敬明成了文化英雄；他们要玩游戏，于是陈天桥成了网游大亨；他们要看电影，于是《头文字D》卖座。”那么，当这些还带着孩子气的年轻人要闯入商业世界，又会带来什么呢？我们该用什么样的眼光来看待这些蔑视权威、独立思考、个性十足，只为兴趣而工作的青年人？

　　同样是25岁，25岁的张瑞敏和柳传志肯定连首席执行官、总裁这样的词听都没听说过，张瑞敏35岁当上青岛电冰箱厂厂长，柳传志年过40才开始创业。他们会怎么看待现在这帮乳臭未干却毫无怯色的25岁的CEO、总裁们？会说些什么？

　　其实他们是同一类人。只不过冒险、创新、叛逆、决断，这些真正企业家身上的永恒基因在不同的时代，呈现出了不同的形态。和张瑞敏、柳传志、王石等人创业时那个受限重重、对外界普遍一无所知的时代相反，这些“80后”企业家所在的是一个选择重重、信息泛滥的年代。但这种背景的差别无法抹去未来道路上这些25岁CEO将要面临的考验与磨难。

　　这些聪明的年轻人已经预感到了。对于陈天桥和丁磊两位首富，戴志康最想问的问题就是：你有史以来最郁闷和最痛苦的是什么时候？又怎么坚持下来？他觉得，衡量一个人是否成功，就是看他经历过多大的磨难。目前，戴志康所遭遇过的最大磨难就是2003年对软件收费失败、还遭到网友攻击，但这点挫折对一个敢于质疑两位中国首富的运营业务、事业才刚刚发轫的25岁年轻人来说，还实在太过渺小。

无法预料5-10年后，出现在本期《中国企业家》封面故事里的这些年轻人会以什么方式与力量扮演他们的社会角色。但是毫无疑问，5-10年后，那些站在中国乃至世界互联网产业(也许还不止互联网产业)潮头，对商界有巨大影响的35岁左右的人们，将从今天这本杂志里、从戴志康、高燃们的经历里找到他们似曾相似的青春故事。

亿万身家

李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，PCPOP.com首席执行官

在高速上保持预见性，把自己变成导演。——李想

PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。

除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。

做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。

其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？

看看这些简单品质。

李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。

不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。

李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。

中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”

超级男生文/王石

“请问郁亮总经理，我可以坐您的‘保时捷’在总部广场上兜兜风吗？”一名1982年出生的新动力问，教室里顿时哄堂大笑，主持会议的人力资源部同事则又好笑又尴尬。

万科把从学校毕业新加入公司的员工叫“新动力”，每年都安排系统的、有针对性的培训。这两三年，“80后”的新动力开始进入万科，两三届下来，“80后”开始对他们的周边环境形成影响，给他们的经理甚至老总留下深刻印象。上文这个故事的结尾是：郁亮答应了这个略显出格的要求，而这件事情在一天之内传遍全集团。万科管理层要求公司管理人员：请务必走近了解“80后”。

和任何一个代沟两边的情形一样，“80前”对“80后”有不少指责，就好像美国的“X一代”曾经被他们的父兄辈定义为：浅薄、易变、懒散、不忠诚、没有理想，但今天，“X一代”的盖茨和戴尔已经是美国的商业领袖，对世界经济和社会有举足轻重的影响。

李想、邓迪、高燃、张鹤翔、戴志康、郑立、王豫华、茅侃侃、赵宁、陈曦，这些“80后”的创业者，要现在就定义为“未来中国商业的脊梁”显然为时尚早，也很难给他们的企业一个系统的评价，但他们的创业故事，展现出令人振奋的精神和趋势。

无论在传统经济还是互联网经济中，大多数创业者素质是共同的：独立思考，野心，想像力，勤奋，甘于吃苦，好学……，如果说有什么明显不同，那就是：这些“80后”的年轻创业者，他们比传统创业者更加全面，也更加有主动完善自我的意识。

虽然这一批“80后”创业者不乏退学者，但他们都表现出远胜于大多数完成学业者的求知欲。在万科创业初期，老王一人身兼多职：组长、推销员、货场搬运、鸡饲料推销、司机……，紧张的工作生活无法压抑求知欲的爆发，晚上回家，忙着学习财务知识，读经济学、社会学。今天，“80后”的创业者可以接触到丰富的、最新的、可自由流动的知识和资讯，这将让他们的企业受益。

传统的创业者是从一个封闭、压抑个性和能力的环境走出来，当时的社会给创业者设置的阻力和压力是今天无法想象的，追求个性解放、释放个人能量往往就是一个企业家创业的动机。“80后”的创业者所面对的是一个更加民主、更加开放的环境，但我想，他们创业过程中对个性的追求，对自我证明的渴望，与当年的王石是一样的。去年，“超级女声”给我留下很深刻印象。“超级女声”的商业模式，体现了消费时代的年轻人对传统权威藐视的力量，而“80后”企业家所建立的商业模式，已经开始主动占据市场的地位。超级女声是一种挑战、突破的姿态，“80以后”企业家则已经是占据、建设的姿态。

　　今年，策划了“超级女声”的电视台又要策划“超级男声”，老王觉得，可能这些“80后”企业家——“超级男生”更加带劲！

祝愿“超级男生”与中国企业一同进步，也祝愿中国企业与这些“新动力”一同进步。(王石，万科集团董事长)

他们是下一个5-10年的主力军

文/周鸿一

　　有正必有反，这代的人的优点也就是缺点。缺少大学教育和工作经验，没有条条框框的限制，这在创业初期的优势很明显。但企业要做大，在人力资源、财务等常规管理上的经验积累是不能一越而过的。相对于上一代的丁磊、陈天桥，这一代有一个弱势。上一代人创业的时候互联网正是一片空白，竞争不充分，他们有两三年的时间去犯错、摸索。但现在，大公司很多了，竞争很激烈，他们不能犯大方向的错误，否则就被一剑封喉。

　　我的建议有：第一，多利用外部的顾问，比如VC、天使投资人，同擅长这些常规管理的人和公司多打交道。第二，商业很残酷，他们要多融入行业，不要太自负、以自我为中心，有良好的合作心态很重要。第三，勤快的补课，多学习。

　　现在很多70年代的人，经验很足，技术也好，但就是没激情，没胆量，所以成就必然不如这批80年代的新人，他们有无畏的冲动，核心的创造。你看现在的那些大互联网公司，除了少有的两三家，大都陷于停滞。如果要说眼下这些新人中的哪一个就必定会成功，都不保险。但是这一代人必定会集体性的成长起来，是下一个5年到10年的主力军，那是肯定的。(本刊记者程苓峰采访整理。周鸿一，天使投资人，曾任IDG技术创业投资基金合伙人，曾创立3721网络公司，被雅虎收购后，曾任雅虎中国区总裁)

“风险投资商关心些什么？”恐怕一直是创业者们最关心的问题之一。如果把这个问题举一反三，还也可以顺带出“如何写商业计划书？”“如何面对风险投资商？”等等。所以今天我想就这个话题和大家分享一些体会。

　　要说明这一问题不是一件容易的事情，每个不同的项目，风险投资商都会有不同的关心。不过好在所有故事的开头基本上都差不多，这里我想还是列举一些平时风险投资商常问的一些问题，希望给大家一些启示。

　　1. 请用简要的几句话说明你所要做的事情？

　　要做成大事，那么你对这件事的认识程度一定比其他人（包括竞争对手）深几倍甚至几十倍，你平时对这件事一定是思考了又思考，尝试了又尝试。那么用几句话概括的表达无疑是判断你对此事的认识程度的最快的办法之一，因为你必须从中挑选出最精华的部分。

　　2. 请详细说说你的具体计划（比如半年、一年时间段里）？

　　或许你利用自己特有的营销能力闯过了第一关，但接下来的这个问题在进一步考察你对事情的认识深度的同时还将对你的执行能力提出挑战。正常情况下，你的回答里应该包括整个市场规模，你对市场的具体认识，然后是你根据此认识安排的具体执行计划。

　　3. 现有或者潜在竞争对手是哪些？如何比较你们之间的差异？

　　这个问题很普遍了，不用多说了。正视对手也是一种美德：）

　　4. 未来的商业模式是什么？如何赚钱？

　　这个问题我想所有人都耳熟能详了，不过这里我想说的是，风险投资商问这个问题并非是一定要从你那里得到正确答案，因为大部分情况下是没有正确答案的，但通过这个问题可以进一步看出你对事情的认识程度和团队的思考能力。

　　5. 介绍一下团队。

　　这个问题虽然简单，但千万要实事求是，不要浮夸：）实际上风险投资的绝大部分问题都是在有限的时间里尽量的了解团队的能力，所以重要的并非简历，而是能力。

　　基本上创业者与风险投资商的首次接触都会围绕上述问题而展开。这些问题也同样是风险投资商在阅读商业计划书时所希望了解的问题，如果把它们的答案放在前面的简述中，效果自然不用多说。

　　最后我还想强调的一点，创业者无论找或者不找风险投资商，都不妨经常自己问问自己这些问题，对理清思路也是很有帮助的。

http://www.vcpod.com/post/17.html

　　关于企业的定价本身是一门很深的学问，书店里一堆一堆的学术著作，而我自问也还没有搞的很清楚，所以我这里谈的只不过是冰山一角：互联网初创型企业的价格问题。

　　1. 定价多半凭感觉。

　　翻开书店里的那些厚厚的中英文书，通常谈到定价都会有一大堆的方法和公式，比如市益率法、倒推法等等。但是对于互联网初创型企业来说，很难从中找到一个适合自己的方法。市益率？连收入都没有如何市益率；预期市益率？互联网初创型企业如果太注重收入，通常会影响到它自身的发展速度，所以VC投资后并不会对收入有很强烈的预期，所以预期市益率的方法也无法使用。

　　什么方法都不能用，怎么办？好办，凭感觉，双方都同意就OK了，是不是很简单：）

　　2. 融资不是找钱，而是找合作伙伴。

　　这句话的理解有几层意思。一是，初创企业融资的目的，是获得更多的资源，将企业的发展推向另一个高度，而不仅仅是缺少资金，特别是国内的初创企业多半是单打独斗，没有非常完善的团队；二是，初期找VC其实可以看作是创业团队的完善，VC也会是创业团队中不可缺少的一部分，而VC给企业带来的可以参看这里；三是，不少企业会考虑自己给VC带来多少收益，但却很容易忽略企业的成功是创业团队和VC共同努力的结果。

　　3. 需求和价格是两码事。

　　大多数的商业计划书在说到价格的时候，都会先列出自己的资金需求，然后再这个基础上给出一个价格。当然这是一种依据，因为前面也说了定价凭感觉。但需要指出的是，需求和价格本身是两个完全不同的概念，就好象我需要多少钱和公司给我发多少工资是两个概念一样。所以将需求做为一种依据是可以的，但不要过分依赖它。

　　说到这里可能有人会问：那我融资了又不够用怎么办呢？正如前面所说，VC投资了企业，也成为了创业团队中的一份子，那么VC是不会看着有前途的公司因为不够钱而Game over的，那不是自己搬石头砸自己脚吗？

http://www.vcpod.com/post/16.html

　　圈网的线下魅力

　　引言：“物以类聚，人以群分。”这句俗语正在成为很多WEB2.0创业者的信条

　　2290元一台的17寸液晶显示器—这是圈网北京媒体圈1月8号“贱面会”的奖品。这个圈子在圈网上的注册用户已经有1779人，而上海的媒体圈更多，有2429人。

　　这只不过是圈网线下大大小小的聚会中的一个，在圈网大大小小的圈子一共有60,000多个，类似这样的聚会更是不计其数。如果说圈网在网上的影响力还远远不及门户网站，不如同样打着WEB2.0概念的博客网，那么，它在网下的影响力似乎则要更强，这也许就是圈网的的价值所在。

　　160万用户与两个创始人

图为圈网创始人猛小蛇（左）与曹剑

　　在ALEXA中文站点的排名中，圈网中国以1758的名次位居聊天交友类站点的第八名。

　　每天有近百万访问量。对此，圈网的建立者，也是新成立的圈网互联科技有限公司的CEO曹剑表示，不能简单地把圈网定义成交友类网站，因为“交友不是圈网主打方向”，他把圈子定义为“圈子类网站”，“圈子领域我们是第一的。”

　　在一个论坛里混得熟了偶尔会有版聚，在QQ的群里也经常有群聚。但这些都不是他们主要的功能，如果说圈网有什么特殊之处，那就是专门以做这种“圈聚”为特色的社会关系网站。

　　以各个圈子名义举办的聚会到底有多少，圈网的建立者们也无从统计。但以圈网的官方名义来办的活动还没有过。“本来想在圣诞或者元旦做一个活动，但后来实在太忙就没做起来。”曹剑说：“如果他们有一些比较活跃的活动，偶尔也会去看一下。但我只是以普通的身份出现，他们也不知道我是谁。”

　　另一个建立者，新公司的COO，网络名博客“猛小蛇”严文波说：“这些活动都是自发的，我们是不会去影响他们的活动的。只要别跑歪了就行。我们也尽量不参与他们的活动。”

　　曹剑的“只是提供一个平台，而不会介入到他们的管理中去，从功能上引导他们。”一方面是因为用户确实太多了，另一方面是自己的人太少了—两年来基本上都是他们几个人在维护。“我们的注册用户已经超过160万了。”严文波说。

　　他们能做的也就只有平时找一些管理员出来喝喝茶，聊一聊。而这些管理员基本上是义务劳动提供者。

　　“管理员现实的回报可能还不是很明显，但一个圈子动则几百上千人，作为一个管理员成就感还是很强的。”严文波说。

　　在这些圈子里，上海的活动是最火的，“他们搞活动经常是几百人。'中国美女圈'在上海的圣诞晚会就有过200多人参加。”对于聚会的维持，严文波认为一个很重要的原则就是AA制，“很多论坛里的活动都是AA制，要不然这些活动很难持久进行下去。”

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1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。

网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。
 网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以"可以实现"为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！

2、务实整合企业资源。

创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金人才关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！ 当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。

3、建立有序畅通的企业运营机制。

创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。
A、 创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；
B、 创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；
C、 创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；
D、 创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；
E、 创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

4、抓牢经理级以上的核心人才。

创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：
a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。
b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。
c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！
d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。
e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。

5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！

网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。

我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。
 做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：
a、 经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。
b、 按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）
c、 做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。

6、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。

创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。
 销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：
a、 在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；
b、 在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；
c、 在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。

7、记住时间就是金钱

创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑， 贻误时机，造成大损失。

    毕业于北京大学信息管理系。之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。

    在美国8年间，由他发明的"超链分析"技术获得美国专利。

    他1999年回到北京，创建百度，用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公 司。

    2001年李彦宏被评为"中国十大创业新锐"，2002年获首届"IT十大风云人物"称号。

    有志，谁都想创业；赚钱，谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候，更多的学生开始盘算着自己创业，有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的的眼中创业是一条捷径，可以绕开大学生就业难的现状，从而更快地到达事业的顶峰，但选择创业同样预示着选择了艰辛，一旦开始就很难抽身而退。近日，在北京国际青年创业论坛上，一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源，探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式，帮助中国青年走上创业成功之路。

    今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。

第一招：向前看两年

    当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。

    李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

    李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。

第二招：少许诺，多兑现 给你更多的回报。"

    ———"这个项目多久可以完成？"

    ———"6个月。"

    ———"4个月行吗？给你加50%的报酬。"

    ———"对不起，我做不到。"

    这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。

第三招：不需要钱的时候借钱

    在创业过程中，"有钱走遍天下，无钱寸步难行"是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

    用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为"就算借不到，我的公司也不会马上垮掉"。

    在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。

    "不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。"李彦宏告诫创业的青年人，"一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。"

第四招：分散客户

    在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。"或许不久就是想哭都哭不出来啊。"李彦宏这样说。

    他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。

    "命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。"

第五招：不要过早地追求赢利

    过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。

    李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。

第六招：专注自己的领域

    从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，"网络游戏""短信平台"纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。

    他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。

    "在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。"李彦宏如是说。

第七招：保持激情

    一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。

    "我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。"

　　此间《新闻晚报》报道说，对于立志于创业的人来说，29岁也许已经成了一个"危险"的年龄。创业"青春"的有效期已经越来越短。

　　这一调查显示，创业的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，"经验"已经不重要，重要的是"创新精神"，而人在29岁以前是最有创新精神的。

　　有关专家指出，新经济的本质就是创新，就是促使个人的潜能得到充分利用。鼓励所有人在一切可能的方向上创新。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。

　　调查还显示，作为一个创新人才必须具备以下七大特征：具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习能力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值。如果仅凭经验从事自己的工作，对于创业来说已经有些落伍了。（人民网）

　　2000年1月，李宏彦和好友携风险资本85万美元从硅谷回到中关村，创建百度公司；

　　2000年6月，百度规模扩大一倍，二期风险资本注入超过千万美元；

　　2000年9月，百度成为中国本土市场最大的搜索引擎服务商。DFJ、IDG等国际著名风险投资经过全面评估后为百度投入巨资，百度资本再度扩容，但具体数目不得而知；

　　2000年10月，百度向华东、华南两个地区市场扩张，成立了数据传输中心和分公司；　

　　2001年1月，百度先后为新浪、263、TOM.COM等网站提供信息检索功能，商业模式开始运转；

　　2001年6月，应风险投资要求，百度在上海成立上海办事处；

　　2001年10月，百度推出全新商业模式--搜索引擎竞价排名，商业模式进一步明显；

　　2002年1月，百度开始收购.com　计划，据说业内所有.com企业均在百度并购名单上；

　　2002年2月，百度公司成立2周年，业务规模再次扩大一倍，业界开始流传百度要海外上市；

　　2002年3月，百度启动"闪电计划"全面升级自身技术水平。这是百度第二次技术升级。一般技术企业上市前要历经2～3次技术升级；

　　2002年7月，百度推出业界首例"竞争情报系统"。

    一个典型的风险投资大约可分为七个阶段，分别是建立基金寻找投资机会；项目选择产生交易、经营流程；筛选、评价交易；评估。谈判、达成交易；运作资本以求最大化；策划并实施退出。

1．建立基金，寻找投资机会

    风险投资不同于一般投资，它是智力与资金的结合，风险投资的投资对象主要是高新技术产业，它承担着投资项目的技术开发和市场开拓的风险。因而，它以严格的项目选择、评审和参与对该项目的管理来尽可能地减少风险性，并以投资组合的经济效益来保证资金的回收。

2．筹集风险资金以供投资

    风险资金是指用于风险投资的资金，其来源可以有多种渠道：

（1） 个人投资；

（2） 政府资助，如国家自然科学基金；

 

3、项目选择

    选择什么的项目或公司投资是风险投资家最为关心的一件事，同时也是衡量投资家眼光和素质的重要指标。风险投资家在分析某个投资建议是否可行时考虑因素外乎三点：技术创新的可行性、项目经济评估、企业管理者的素质。对于一些在通常金融业务中起重要作用的因素，例如自有资金的多少、资信状况的好坏等等问题则考虑得较少。其分析的次序一般是人、市场、技术、管理。

（1）创业者的素质：风险投资家应从各个角度去考察该创业者或创业者队伍是否在他从事的领域内具有敏锐的洞察力？是否掌握市场全景并懂得如何去开拓市场？是否懂得利用各种渠道去融通资金？是否有将自己的技术设想变为现实的能力？是否有较强的综合能力等等。这种考察并不是绝对的，往往是与风险投资家本身的素质水平有相应的关系。

（2）市场：任何一项技术或产品如果没有广阔的市场作基础，其潜在的增值能力就是有限的，就不能达到风险投资家追求的目标：将新生公司由小到大、到强培育成长，风险投资通过转让股份而获利的能力也就极为有限，甚至会造成失败。这里所说的市场可能是全新的市场，即没有同类的产品与之相比较、相竞争。需要创业者从零开始逐步开拓市场，使广大用户所接受。也可能是在已有产品市场中寻找空隙。风险投资家根据自己的经验和对市场的认识，分别判断投资产品是否具有广阔的市场前景？市场占有率会有多大？产品的市场竞争能力如何。

（3）产品技术：风险投资家应判断产品技术设想是否具有超前意识？是否可以实现？是否需要经过大量研究才能变为产品？产品是否具有本质性的技术？产品生产是否需要依赖其他厂家？是否有决窍或专利保护，是否易于丧失先进性等等。

（4）公司管理：公司管理是一项很重要的指标，要记住，一流的管理加二流的产品比二流的管理加一流的产品更具有优势。创业者初期往往身兼数职，既搞研究开发，又要搞市场拓展，还要负责公司管理。而在社会分工日益细致的现代社会是不足取的，因此当一个人申请项目时说他全能，将全负责时，这往往是一个危险的信号。风险投资家应劝说其吸引其他专家加入，组成一个知识结构合理的管理队伍，共同把企业搞好。

4．风险分析

向风险投资家提出申请、争取投资的人会有很多，但其中好的项目却不见得有多少，这就需要进行筛选和评价，进行风险分析。风险企业面；临的主要风险有：

（1） 技术风险：即技术开发方面的各种不确定因素，如技术难度、成果成熟度、与商品化的差距、开发周期与技术寿命期。

（2） 市场风险：难以确定的市场需求、上市时机、市场扩展速度、竞争能力、产品替代性。

（3） 管理风险：人员素质欠缺、领导判断与决策失误。

（4） 财务风险：资金不足，难以周转，支付不能。

（5） 政策风险：社会、经济、政治、法律政策的变化。

（6） 自然风险：地震、火灾等灾害。

造成风险的因素也就构成了风险管理的内容。风险管理关键是选择项目，决定投资方向。这里风险因素是很多的，但是各风险因素的权重是不同的，这要受投资阶段和投资者的影响。首先，对风险企业发展不同阶段上的考察重点是不同的。在首轮投资中面临的主要风险是技术风险和管理风险，因此着重考察的因素也就应依次是：管理队伍、技术和产品的特征；而后续投资中则注意企业实施计划的效果。另外，不同的投资者由于其知识背景。信息掌握、投资偏好和目的的不同，在排序和权重上亦有区别。

为降低投资风险，通常采取的风险管理原则有：

（1） 平衡投资，组合投资，以分散风险的原则。即将风险资金同时投向不同企业、不同发展阶段，或几个风险投资公司联合起来向一个企业投资。这不仅可借其他风险投资者的经验和资金降低风险，还能以较小的投资使风险企业获得足够资金，尽早受益。

（2） 分类管理、区别对待原则。企业可大致分为三种：成功、中等、失败企业。对于成功企业，风险投资者应强化经营管理，促使它尽快成熟，尽早在股票市场上公开上市，以获得最大利润。对一般企业，应保持其稳定发展，鼓励与其他企业合并，或协助其从银行或其他渠道筹集资金。对于失败企业则应及早提出警告，协助其转移，改变经营方向，或干脆清算破产，以便把损失降低到最小限度。

（3） 建立制约机制和激励机制。既要制约，防止盲目立项，又要通过提成等方式激励管理者努力工作。

5．评估、谈判，达成交易

经分析，交易核算，就可以进入谈判阶段。一般谈判要持续数周至半年时间。风险企业提出项目计划书和前景预测，交由风险投资家审查风险投资公司对申请项目作出了倾向于肯定的技术经济评价，谈判是在此基础上进行的。在谈判过程中要解决的主要是以下四方面问题：一是出资数额与股份分配，包括申请方技术开发设想与作为研究成果的股份估算；二是创建企业人员组织和双方各自担任的职务；三是投资者监督权利的利用与界定；四是投资者退出权利的行使。在谈判中，会有双方的律师、会计师、投资顾问等参加。双方意向一致后，则签署法律文书，形成合同，风险投资者将资金打入风险公司帐户，双方开始"婚姻生活"。

6．共同合作、共创价值

谈判终止、合同签订，风险投资者与风险企业就已是在一条船上，成败与共，他们的合作状况直接影响着双方能从中获利的状况，一般通过以下几种方式实现：

（l）制定发展战略：行业选择，市场定位。

（2）建立有活力的董事会。各方参加的董事会，各方代表在董事会中名 额的分配不应拘泥于投资比例，应吸收专家参加。知识结构应力求合理。

（3）聘请外部专家。虽说风险投资家是管理上的好帮手，但现代管理的日益复杂多变，需要有更多的外部专家，如律师、会计师、管理咨询公司。专家的意见很重要，但要注意一点，外部专家的意见不应代替自己的判断。专家的意见只是提供了一种或几种选择方案，真正作决定的还应是自己。

（4）吸收其他的投资者。其他投资者的加入，不仅带来资金，而且可能带来新的管理思路、新的关系网络，可提高企业的管理资质和盈利前景。但同时，新的投资者的加入，可能会冲击原有的利益格局。一旦处理不当，不仅没能起到引资的正面作用，反而很可能将公司拖持。

（5）监督和控制。风险投资者的监督和控制对一个成功的企业运作是必要的。决定合作以后，风险投资公司对该项目开发的用款逐笔监督，一看是否必要支出，二看该项支否经济，有无更好的替代方案。在开始合作一年之后，风险投资公司要考察投资效果和项目开发前途，如果认为发展趋势不好，而且找不到适当的补救措施，就应当机立断，决定放弃，赶紧处理已有资产和成果，尽可能减少损失。

7．策划、实施退出战略

    如果说风险投资的进入是为了取得收益，那么退出则是为了实现收益。只有退出，风险投资才能重新流动起来；只有退出，收益才能算是真正实现；只有退出，风险投资家才能将资金投向下一个项目，赚取更多利润。可以说，策划退出是风险投资家从开始寻找项目就着手考虑的问题。以后每个阶段，风险投资家都在考虑退出问题

    分析一个已经成功的人为什么能够成功，就像时尚杂志教你明星模特如何穿衣美容——天生一个好模子，自然怎么都容易出众；而凡人男女，不管你如何折腾，看上去都不会那么美。不过，就像时尚杂志依然有益于美化生活、愉悦身心，这种成功者的必定成功论，虽然难免空话、废话、套话之嫌，虽然无法帮我们复制成功，但是老话说的好：以人为镜，可以知得失......没错，大陆首富只有一个，但是每个人至少应该有一个可以实现的梦。      对于中国人来说，年龄一事非同小可。它是你仅次于"姓名"和"性别"之后的个人指标，也是你自测长进不长进的参考指标。现在的人普遍有成就危机症，不仅和自己比，也和别人比：谁出人头地了，我们先想问他身世是否特殊，胜之是否不武。如果人家是白手打下江山，那么我们心里又希望人家比自己年长几岁，哪怕仅仅大那么一两年——不是说一切皆有可能吗？在这"多"出来的一两年内，谁能说一些伟大的构想和轰动的事件不会在自己身上发生？ 

 

    可是，当陈天桥出现在人前的时候，极少人能从他的履历表中得到精神安慰：他的一切都来得太快，快的让大家都没法找到自己泯然众人的理由！学生时代，他比别人长进的快，凭着好成绩和活动组织能力当上上海市学生干部标兵；毕业工作，他24岁就成了陆家嘴集团的总经理助理，创了当时的提拔记录，羡煞集团内部的千把人；26岁，他创立的社区游戏网站11个月就吸引了100万的注册用户，结果获得了中华网300万美金的投资。30岁的时候，他的盛大网络公司在纳斯达克上市，他凭借65％的公司股份坐拥11亿人民币的财富——不是说"三十而立"吗，陈天桥创业5年，三十岁就立在了中国富豪榜的榜首，让那些穷毕生之力才拼到百万身家的老前辈感叹"后生可畏"。

 

 于是，就有陈天桥传奇的各种分析和解读。实际上，分析一个已经成功的人为什么能够成功，就像时尚杂志教你明星模特如何穿衣美容——天生一个好模子，自然怎么都容易出众；而凡人男女，不管你如何折腾，看上去都不会那么美。不过，就像时尚杂志依然有益于美化生活、愉悦身心，这种成功者的必定成功论，虽然难免空话、废话、套话之嫌，虽然无法帮我们复制成功，但是老话说的好：以人为镜，可以知得失......没错，大陆首富只有一个，但是每个人至少应该有一个可以实现的梦。仅为此故，但阅无妨。

 

  没有眼光就没有一切

 

 

才华、勇气、毅力、机遇......这些老生常谈的东西还有什么讨论的必要？是的，网络游戏成就了陈天桥，但是就算陈天桥当初没有迷上打游戏，他一定也能找到其他创业的好点子——关键不是他看上的东西，而是他有穿透性的眼光。 

才华、勇气、毅力、机遇......这些老生常谈的东西还有什么讨论的必要？是的，网络游戏成就了陈天桥，但是就算陈天桥当初没有迷上打游戏，他一定也能找到其他创业的好点子——关键不是他看上的东西，而是他有穿透性的眼光。  如果没有眼光，大学毕业的陈天桥不会选择国企。

 

 1997年，作为当时炙手可热的复旦大学经济系高材生，他没有和其他的好学生一样，走进人人艳羡的外企。虽然无从知道他当时的真实想法，但是他后来在陆家嘴集团的一路高升，却说明了这样的一个事实：人才集中的地方，人才浪费也必然多——同样的努力，同样的禀赋，你在求贤若渴的国企必然比在人才扎堆的外企有更多的机会。陈天桥有一种与年龄不相符的成熟稳重，除了少年老成的天性，想必在大型国企担任要职的经历，也教给他不少为人做事的分寸尺度。

 

 如果没有眼光，陈天桥不会投注网络游戏。

 

 1999年，从国企跳槽出来之后，陈天桥进了证券公司。在这段时间内，他接触到互联网，并决定把自己打游戏的爱好和互联网连在一起，创立一个社区游戏网站。网站用户注册的火爆程度超过了所有旁观者的估计——但是陈天桥自己在欣喜之余，并没有格外的喜出望外。对他而言，这个网站的成功理所当然，因为他的把握如此之大，以至于他后来对记者说，自己创业之初就认定自己决不可能失败，因为自己了解游戏，了解玩家，也了解投资市场。成功获得中华网300万投资之后，陈天桥知道这种顺势而上的成功无法再来一次：此时，IT泡沫破灭，大多数互联网站风光不再。他决定改变公司的盈利方式，不再通过单个网站赚钱，不再靠简单的休闲游戏赚钱，而是通过遍布全国的网吧，代理和推广流行日韩的"多人角色扮演"游戏赚钱——他拿到韩国Actoz公司的《传奇》代理权，并联合中国电信和成千上万的网吧向玩家兜售。结果，这款《传奇》启动了陈天桥自己的财富传奇。

 

 如果没有眼光，陈天桥不会觅得佳侣。

 

 西方国家的社交界流传这样一句话：想了解一个男人，先要看看他怀里的女人——此话当属那种"朴素的真理"。的确，男人可以通过各种方式饰自己的学识、风度、地位，但是他选择什么样的女人却一针刺破所有的伪饰。设想一下，假如时光倒流到1999年，假如你决定从待遇优厚的证券公司辞职，倾其所有、孤注一掷，矢志投身到当时少有人知且为人不齿的网络游戏中去，你的太太会和你一拍即合，欣欣然搭伴下海吗？现在看起来，嫁鸡随鸡的她其实是嫁了一只凤，可是，想上九天揽月的小伙子多了去了，可是有几个真能一飞冲天？从这一点上说，好眼力的陈天桥，也找到一位眼光精准的太太。事实证明，此后陈天桥得益于雒芊芊的地方数不胜数。比如，两人的第一桶创业资金50万元人民币来自股市，而在证券公司就职的妻子显然功不可没。再比如，在盛大获得软银4000万美元投资的过程中，专业知识扎实、思维缜密的首席财务官雒芊芊，是此次融资成功的关键人物，而此次融资也为当时逆境之中的盛大奠定了发展基础。除了事业上的鼎力相助，妻子雒芊芊还是陈天桥的精神支柱——她告诉已经登顶事业颠峰的丈夫，"别人一辈子也许只要爬一座山，但是你可能要爬三座、四座山"。这句话有如点化，陈天桥由此重新感受到奋斗的价值和乐趣。难怪，在盛大公司每年的年会上，陈天桥的第一杯酒都敬给自己的太太。

  

所有的判断必须依靠自己

 

 

 2004年11月30日，想必盛大的员工都会长出一口恶气：盛大公司宣布，自己出资9170万美金，买下韩国Actoz公司28.96%的股份，从而成为该公司的最大股东。实际上，在Actoz公司年初宣布经营不善、7名股东要公开出售股份之时，陈天桥就已经抱定了势在必得之心：没有什么比把敌人收归自己帐下更让人扬眉吐气的事情了。他要让曾经给他制造麻烦的敌人，为他创造更多的利润。

 

 盛大和Actoz之间的恩怨为时已久，双方围绕代理费、知识产权的问题打了几年的官司。Actoz认为，盛大的发迹完全依靠自己出品的《传奇》游戏，而盛大却饮水不思源，在分账问题上始终不给出合理的比例；盛大认为，如果没有自己的营销战术，《传奇》这个二流游戏在中国永远也拿不到千万美元级的分账收入。结果，双方合作出现摩擦之后，盛大痛感研发受制于人之苦，他们在代理合同到期之前，拼命研发出自有知识产权的《传奇世界》。Actoz不甘"被人踢开"的命运，愤而起诉盛大的《传奇世界》抄袭自己的《传奇》......现在，随着9千万美元的应声落袋，昔日的对手转投盛大的营帐，而盛大不但彻底解决了《传奇》系列的知识产权之忧，也为自己打造了世界一流的游戏研发基地：由于Actoz公司是韩国的上市公司，盛大可以借此收购韩国的新老游戏公司。这对盛大打造世界级网游帝国的计划而言，可谓意义重大。

 

 如此漂亮的釜底抽薪，让所有人对陈天桥的手腕倒抽一口凉气。这个总是西装革履、面色严肃、对媒体能避就避的年轻人，完全不同于以往我们熟悉的IT才俊：他从事的是游戏产业，但是却一点也没有游戏态度。看陈天桥做事，你会体会到什么叫做"游刃两极"：比如，对手之间基于利益的对抗和拉拢，比如，合作伙伴之间的坚持和妥协，比如，孤注一掷前的如履薄冰。

 

 陈天桥从来都无比执着于自己的判断。2001年，中华网投资下的盛大雏形，还在做网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务、网上动画漫画，但是因为互联网寒冬来临，盛大做了多种盈利探索均收效不大，只能在中华网的资金压力下，被迫裁员以节省开支。陈天桥觉得这样半死不活下去无异自杀，于是开始寻找新的项目，这时候他发现了传奇项目，认为前途无量，于是给中华网写了厚厚一叠项目建议书。但是这个项目没有被中华网认可。中华网明确表态：如果你做网络游戏，那么中华网就撤资。此时，据说盛大只剩下了拿下《传奇》代理权的30万费用。

 

 孤注一掷的例子还不只这一件。2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机：中国宏观调控、全球原油危机、美国总统换届......陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬，没有合眼。反复权衡之后，他个人做出决定，并电话通知美国的上市团队：下调发行价，将每股13美元下调到11美元，并减小了50％的上市规模。陈天桥认定，盛大要不就不上市，上市就一定要成功。"投资者向来对中国概念股信心不足，盛大的股价一定要呈现一个上涨的趋势，而不是节节下降。虽然降价导致我们少了3000万到4000万美金的收入，但是这对我们日后的稳健发展十分有益。况且，等到盛大股价上升之后，我还可以再出手一部分股票。"

 

 结果，陈天桥又大赢一局。5月13日开盘后，盛大股价由11.30美元开盘价最高升至12.38美元，最后以11.97美元／股报收，涨幅为8.8％。在中国概念股遭遇寒流的情况下，作为中国第一支网络游戏概念股，盛大创造了2004年中国概念股在国际资本市场上最优异的开局。

 

 

 

满足的时候就是死亡的时候

 

 

 

陈天桥说，网络游戏只是盛大的一小部分，盛大的目标是做一个迪斯尼式的互动娱乐帝国。这句话不光是对自己说的，也是对所有盛大员工说的。他曾在员工培训大会上问道，"谁是盛大最大的竞争对手？"

 

 自问自答，掷地有声："是5年前的盛大。"那时候，几个创业的年轻人齐心协力，夜以继日，在一个简陋狭窄的办公室里，共同为一个新的创意、一个新的市场而拼命。凭着眼光、自信和勤奋，他们品尝的成功才越来越大，越来越甜。陈天桥最怕的，就是盛大人在丧失了生存的压力之后，也同时丧失了创业的精神。他必须为自己、为盛大找到一个更宏大的目标——否则，必然有人和当初的自己一样，直接威胁到今天的自己。

 

 于是，陈天桥一边收购边锋、浩方、数位红等游戏领域的新锐力量，把未来的对手"扼杀在摇篮之中"，同时也勾画出一个娱乐帝国的宏大蓝图，号召盛大员工前赴后继。他梦想着，盛大最终像迪斯尼公司一样，从一个简单的游戏内容提供商和运营商，变成一个跨媒体、全方位的娱乐工业帝国，内容从游戏到形形色色的娱乐消费品：电视、电影、书籍出版、综艺节目、主题公园，以及相关的消费品制造......

 

 有了迪斯尼帝国这样大的野心，陈天桥现在要考虑的问题就非常明确了：和迪斯尼相比，盛大还少些什么？多些什么？能够利用什么？需要创造什么？例如，如何在盛大公司内部建设一套迪斯尼那样的创新机制，保证内容开发人员总是能够拥有最新的信息资料、保持和同事的顺畅沟通，从而使创意和灵感走上工业化的生产线，而不再是不可捉摸的缪斯的礼物？例如，迪斯尼的发展壮大总是离不开科技和媒体之力，那么今天的盛大应该如何借鉴他们的经验，同时运用互联网这一现代传播渠道，更快更有效的进行市场营销？迪斯尼除了动画公司和电影公司，还拥有美国三大电视网之一的ABC电视网，而盛大如何能在那些玩家之外的消费者心目中树立自己的品牌和形象？......

 

 陈天桥既然准备好了要爬三、四座山，我们就准备着这个胆大心细的年轻人再让我们倒抽几口凉气吧。反正，他有的是时间。 永远都相信自己——这句话说出来是一句无力的口号，但是做起来就是一个有力的座右铭。只有当一个人确信自己的眼光时，他才能真正做到永远都相信自己。

      提起创业，人们想到最多的是开店、办公司、搞企业。随着时代的发展，创业方式正在不断发生变化，特别是IT业的崛起，令创业模式更是层出不穷：网络创业、概念创业、团队创业、兼职创业。那么，不同的创业模式有哪些不同的特色？创业者如何寻找适合自己的创业模式？

......

      网络创业

　　互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源。目前网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店；网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

　　●优势：门槛低、成本少、风险小、方式灵活，特别适合初涉商海的创业者。像易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站，有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群，每年还会投入大量的宣传费用。加盟这些网站，创业者可近水楼台先得月。而且，网上创业受到政府的重视，给予诸多的优惠政策和措施。

　　●提醒：对初次尝试网上创业的人来说，事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台。一般来说，网上加盟的方式更为适合，能在投入较少的情况下开业，边熟悉游戏规则，边依托成熟的电子商务平台发展壮大。

　　●推荐指数：★★★★☆

　　●推荐人群：技术人员、海归人员、在校大学生、上班族。

　　加盟创业

　　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，连锁加盟凭借这诸多的优势，而成为备受青睐的创业新方式。目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元—250万不等，可满足不同需求的创业者。

　　●优势：加盟创业的最大特点是利益共享，风险共担。创业者只需支付一定的加盟费，就能借用加盟商的金字招牌，并利用现成的商品和市场资源，还能长期得到专业指导和配套服务，而不必摸着石头过河，创业风险也有所降低。

　　●提醒：随着连锁加盟市场规模的不断扩大，鱼龙混杂现象日趋严重，一些不法者利用加盟圈钱的事件屡有曝光。因此，创业者在选择加盟项目时要有理性的心态，不要被花哨的宣传所迷惑，而应事先进行充足的准备，包括收集资料、实地考察、分析市场等，并结合自身实际情况再做决定。

　　●推荐指数：★★★★☆

　　●推荐人群：各类创业者。

　　兼职创业

　　2004年一些地方政府试行在职人员可向各类企业（外资企业除外）出资入股的政策后，使个人创业又多了一种选择。特别对白领族来说，如果头脑活络，有钱又有闲，想"钱生钱"又不愿意放弃现有工作，兼职做老板应该是最佳选择了。

　　●优势：对上班族来说，兼职创业，无需放弃本职工作，又能充分利用在工作中积累的商业资源和人脉关系创业，可实现鱼和熊掌兼得的梦想，而且进退自如，大大减少了创业风险。

　　提醒：兼职创业需要在主业和副业、工作和家庭等几条战线上同时作战，对创业者的精力、体力、能力、忍耐力都是极大的考验，因此要量力而行。此外，兼职创业族最好选择自己熟悉的领域，但要注意不能侵犯受雇企业的权益。

　　●推荐指数：★★★☆☆

　　●推荐人群：白领族、有一定商业资源的在职人士。

　　团队创业

　　在硅谷流传着这样一条"规则"：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然，这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市尝融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说，更是如此。

　　●优势：俗话说，一个好汉三个帮，一群人同心协力，集合各自的优势，共同创业，其产生的群体智慧和能量，将远远大于个体。

　　●提醒：创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补，充分发挥个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。一般来说，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创业的成功性就越大。

　　●推荐指数：★★★★☆

　　●推荐人群：海归人士、科技人员、在校大学生、在职人员。

　　大赛创业

　　大学生创业大赛移植于美国的商业计划竞赛，此类竞赛旨在为参赛者展示项目、获得资金提供平台，Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此被形象地称为创业孵化器。从国内的情况看，创业大赛也扶植了一批大学生企业，如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司，上海交大罗水权，王虎等创建的上海捷鹏等。

　　●优势：应该说，创业大赛不仅为大学生创业者闪亮登场提供了舞台，更重要的是提供了锻炼能力、转变观念的宝贵机会。对大学生来说，创业大赛是创业试金石，通过这个平台，可熟悉创业程序，储备创业知识，积累创业经验，接触和了解社会。

　　●提醒：撰写创业计划书是创业大赛的核心部分，并决定着能否吸引投资商的兴趣。一份完善、科学、务实的计划书，就是大学生坚实的创业基石。但很多大学生的创业计划由于受到知识、经验的限制，存在对目标市场和竞争对手缺乏了解、分析时采用的数据经不起推敲等诸多问题。这些问题不解决好，大赛创业只能是"纸上谈兵"。

　　●推荐指数：★★★☆☆

　　●推荐人群：在校大学生。

　　概念创业

　　概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

　　●优势：概念创业具有点石成金的神奇作用，特别是本身没有很多资源的创业者，可通过独特的创意来获得各种资源，包括资金、人才等。

　　●提醒：创业需要创意，但创意不等同于创业，创业还需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素，如果仅凭着点子贸然行动，基本上是行不通的。

　　●推荐指数：★★☆☆☆

　　●推荐人群：具有强烈创新意识但没有很多资源的创业者。

　　内部创业

　　内部创业是指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有"大树底下好乘凉"的优势，因此受到越来越多创业者的关注。

　　●优势：员工在企业内部创业，可获得企业多方面的支援。同时，企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小，从而大大减轻了心理负担，有利于轻松上阵。

　　●提醒：内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。此外，这是一种以创造"双赢"为目的的创业方式，员工要做好周密的前期准备、选择合理的创业项目、保证最大化的创造利润，才能引起企业高层的关注。而且，要想创业成功，需要创业者和企业两方面的共同努力。

　　●推荐指数：★★☆☆☆

　　●推荐人群：大型企业中掌握高科技项目的中高层技术、管理人员。

一、拥有健康 

·好好维持你的健康和你的平静心灵——否则的话，拥有再多的钱也没有什么意思。 

·做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不会愿意把时间花在上面，就得不到成功。 

二、保持勤奋

 

·尽量把时间花在你的事业上，一天十二小时，一星期六天。是最低的要求，一天十四小时到十八小时是很平常，一星期工作七天最好了。你必须牺牲家庭和社会上的娱乐，直到你事业站稳为止，也只有到那时候，你才能把责任分给别人。

 

三、保持节俭　

 

·尽可能减低你的费用，但不能牺牲你的品质，否则的话，你等于是在慢性自杀，赚钱的机会不会大。

 

四、掌握谋生技能　　

 

·如果你受过专业教育。或者特殊才能，充分利用它，如果你烧得一手好菜，而要去当泥水匠，那就太笨了。

 

·如果你坚持要用自己的灵感来创业。最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。

 

五、开始自己的事业（投资），并且越早越好

·自己当老板，为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。 

 

六、投资要关注需求 

 

·提供一种有实效的服务，或一种实际的产品，你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小。而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。

 

·找出一种需要，然后满足它，社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。

 

·在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番，政府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。

 

·不论你是演员或商人。尽量增加你的观众，在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚得的钱多。

 

七、投资要有"先"的意识

 

·不要不敢采用不同的方式——新的方法和新产品，会造成新的财富。但必须确定你的新方法比旧方法更理想，你的新方法必须增进产品外观、效率、品质、方便或者减低成本。

 

八、记得事实才是最根本的

 

·不要不敢说实话，拐弯抹角，只会浪费时间，心理想什么，就说什么，而且要尽可能地直截了当地、明确地说出来。

 

·不要不敢承认自己的错误，犯了错误并不是一种罪行，犯错不改才是罪过。

 

·不要因为失败就裹足不前，失败是难免的，也是有价值的，从失败中，你会学到正确的方法论。

 

·不要不敢自己下决心，听听别人的赞美和批评，但你自己要下决心。

 

·不要在不可行的观念上打转，一发现其某种方法行不通，立即把它放弃，世界上有无数的方法，把时间浪费在那些不可行的方法上是无可弥补的损失。

 

·不要冒你承担不起的风险，如果你损失十万元，若损失的起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起五万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。

 

九、获得帮助

 

·可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减低费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。

 

·跟同行的分维持友谊——他们可能对你很有帮助。

 

·请一位高明的律师——他会替你节约更多的金钱和时间，比起你所给以的将要多得多。

 

·请一位精明的会计师，最初的时候，你自己记账，但除非你本身是个会计师，你还是请一位精明的会计师，可能决定你的成功和失败——他是值得你花钱的。

 

·请专家替你报税，一位机灵的税务专家，可又替你免很多的税。

 

十、不断改进

 

·不要一直都想着发大财，不如你想想如何改进你的事业，您应该常常问自己的是："我如何改良我的事业？"如何使事业进行顺利，财富就会跟着而来。

·一再投资，不要认你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，钱才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。