悠哉游哉

    这是，韦尔奇的《赢》的要素。

    应该交这样的朋友，找这样的导师，招这样的员工，甚至娶这样的老婆。

    平淡的生活里，我们要认识，许许多多的人。很多人，擦肩而过。有那么一部分令我们铭心刻骨。他们会成为我们的朋友，会推动我们事业发展，更重要的，我们可以从他们身上获得成长的力量，找寻到对生命意义的笃定和对幸福的定义。
    如何认识这样的人，仍然是我们至关重要的生活目标。

    如果只用事业的成功与否作为评价的唯一目标。这与拿钱衡量一切的观点没什么不同。问题在于，许多位居高位的人也会有人品上的问题。也许大多数人在大多数时候，都是善良、谦卑、智慧、顽强和努力的。但总有很多人，当他们年老了、事业小成了，就会暴露出这样、那样的问题。很多人可以共苦、不能同甘。许多人会创业，不会守业。

    金钱、权力和地位是人性的放大镜。品性上的小问题，环境所限时，就像潜伏的病毒不伤大雅。一旦某天得势，它却突然呼风唤雨起来，出现许多“暴发户”般的嚣张、物欲、寡情和自以为是。我不知道，那种人性弱点发作的时候，是不是和吸毒者犯毒瘾般，不肆意激爽不能解渴？

    回过来，还是看看我的朋友吧。广告征友，估计效果玄乎。创意者同盟成员(招募说明)，这种文章，简单、肤浅、泛化，不知道能否和毛泽东“二十八画生”之作相媲美。只是，行万里路，读万卷书，有时候真不如交万个友更能带来新鲜的见识、趣味和由此碰撞出的创意。

    现就以此为标准，向全世界征友、招募、征婚。但凡看到这篇文字的人，请先付诸一笑。然后，请再考虑一下，是否有兴趣认识我，这样一位“难以自述的人”。兴许，我们可以先聊聊，或者先“尽职调查”一番。如有需要，可以加我MSN：DnHoo@hotmail.com。

    本人致力于中国创意产业的发展。这个大而化之的命题注定了，我们的话题必然要上升到理论、政策和个人职业发展规划的层面。如果你认为，创意产业和你休戚相关。那何不和我交换一下意见？我们道同再相为谋吧。

    欢迎光临，谢谢！

　　香港成功的时代环境已经不复存在。其优势在于体制、名气和过去的积累。
　　但是最重要的现实，她所背靠的珠三角的经济规模显然不如长三角大。中国的经济三极，显然还不是珠三角、长三角及环渤海。而是，以香港、台北和上海为首的三极。
　　另外……

　　４月３０日写过《温州模式——我的观察》，注意到苏州模式与温州模式的不同点：

　　苏州模式是产业对接高科技，温州模式是自主做大旧行业。

　　前者是代工，后者是模仿。

　　前者是政府主导，后者是民间（利润）驱动。

　　前者优势是规模经济，后者优势是利益机制。

　　前者立杆见影，后者细水常流。

　　两种不同模式是各个地方政府努力分辨、学习和灵活运用的对象。但苏州和温州作为这两种模式的典型却有着一个共同的特点——毗邻上海。上海，成为了这两种模式共同的支持、服务、指导和管理后台。笔者发现，许多外资和民资都将上海作为抢占全中国市场的落脚点。外资本地化和民资全球化的激烈战争在国家整体市场开始融合发展的节点上展开，在中国全面履行ＷＴＯ承诺的关键时机展开。中国借全球化之风，比较早地发展了外向型经济，积累了相当的资本、产业、工人和全球市场优势。但是往后，到底是本土企业（国资和民资）走出去成为跨国强人，还是外国企业走进来成为了本地大佬？

　　其实，这两种经济模式的发展都构成了上海经济发展的独特优势（还有上海强大的国企）。但如果上海的定位因为对国家层面的过多关注而只限于“经济、金融、航运、贸易”四个中心的话，那就没有讲清上海经济质量及其在中国经济的真正作用，未讲明上海经济众多支柱产业（电子信息、汽车、电站设备及大型机电产品、石油化工及精细化工、精品钢材、生物医药等六大支柱工业的产值占全市工业总产值的７０％）真正的产业链环节及其附加值。

    温州模式——我的观察。

    引用《财经文摘》里一段话作为开头。

    我说——

    苏州模式是产业对接高科技，温州模式是自主做大旧行业。

    前者是代工，后者是模仿。

    前者是政府主导，后者是利润驱动。

    前者优势是规模经济，后者优势是利益机制。

    公是极大的私——同样——私是极大的公。

    如果博客是公共的日记，为了像航海一样，为公众记录下对未知世界的个人感受及想法，那么，这只是社会知识的积累。哪怕是错的，也会给别人以启发。可如果那是私人的，那么我只愿写给自己。

    我写日记，是希望记录自己每一天的得与失，希望在成功中总结经验，在失败中获取教训。听人说，不犯一次错误的是神，只犯一次错误的是圣人，只犯两次错误的是聪明人。如果平时没有总结经验教训的习惯，那么就不会挖掘到规律，就不会掌握事情的发展，就不能在复杂事情来临时得心应手。

　　唐骏：其实英特尔，微软，惠普等各个公司都在做，大家已经看到了客厅是改变未来的非常重要的领域。包括未来两三年中国的手机会像今天的这个家庭战略有非常重要的作用。而今天的手机有局限性，内容服务，带宽，资费这三大问题解决了以后，未来的手机就会是我们个人的电脑。

　　圈网的线下魅力

　　引言：“物以类聚，人以群分。”这句俗语正在成为很多WEB2.0创业者的信条

　　2290元一台的17寸液晶显示器—这是圈网北京媒体圈1月8号“贱面会”的奖品。这个圈子在圈网上的注册用户已经有1779人，而上海的媒体圈更多，有2429人。

　　这只不过是圈网线下大大小小的聚会中的一个，在圈网大大小小的圈子一共有60,000多个，类似这样的聚会更是不计其数。如果说圈网在网上的影响力还远远不及门户网站，不如同样打着WEB2.0概念的博客网，那么，它在网下的影响力似乎则要更强，这也许就是圈网的的价值所在。

　　160万用户与两个创始人

图为圈网创始人猛小蛇（左）与曹剑

　　在ALEXA中文站点的排名中，圈网中国以1758的名次位居聊天交友类站点的第八名。

　　每天有近百万访问量。对此，圈网的建立者，也是新成立的圈网互联科技有限公司的CEO曹剑表示，不能简单地把圈网定义成交友类网站，因为“交友不是圈网主打方向”，他把圈子定义为“圈子类网站”，“圈子领域我们是第一的。”

　　在一个论坛里混得熟了偶尔会有版聚，在QQ的群里也经常有群聚。但这些都不是他们主要的功能，如果说圈网有什么特殊之处，那就是专门以做这种“圈聚”为特色的社会关系网站。

　　以各个圈子名义举办的聚会到底有多少，圈网的建立者们也无从统计。但以圈网的官方名义来办的活动还没有过。“本来想在圣诞或者元旦做一个活动，但后来实在太忙就没做起来。”曹剑说：“如果他们有一些比较活跃的活动，偶尔也会去看一下。但我只是以普通的身份出现，他们也不知道我是谁。”

　　另一个建立者，新公司的COO，网络名博客“猛小蛇”严文波说：“这些活动都是自发的，我们是不会去影响他们的活动的。只要别跑歪了就行。我们也尽量不参与他们的活动。”

　　曹剑的“只是提供一个平台，而不会介入到他们的管理中去，从功能上引导他们。”一方面是因为用户确实太多了，另一方面是自己的人太少了—两年来基本上都是他们几个人在维护。“我们的注册用户已经超过160万了。”严文波说。

　　他们能做的也就只有平时找一些管理员出来喝喝茶，聊一聊。而这些管理员基本上是义务劳动提供者。

　　“管理员现实的回报可能还不是很明显，但一个圈子动则几百上千人，作为一个管理员成就感还是很强的。”严文波说。

　　在这些圈子里，上海的活动是最火的，“他们搞活动经常是几百人。'中国美女圈'在上海的圣诞晚会就有过200多人参加。”对于聚会的维持，严文波认为一个很重要的原则就是AA制，“很多论坛里的活动都是AA制，要不然这些活动很难持久进行下去。”

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    毕业于北京大学信息管理系。之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。

    在美国8年间，由他发明的"超链分析"技术获得美国专利。

    他1999年回到北京，创建百度，用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公 司。

    2001年李彦宏被评为"中国十大创业新锐"，2002年获首届"IT十大风云人物"称号。

    有志，谁都想创业；赚钱，谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候，更多的学生开始盘算着自己创业，有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的的眼中创业是一条捷径，可以绕开大学生就业难的现状，从而更快地到达事业的顶峰，但选择创业同样预示着选择了艰辛，一旦开始就很难抽身而退。近日，在北京国际青年创业论坛上，一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源，探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式，帮助中国青年走上创业成功之路。

    今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。

第一招：向前看两年

    当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。

    李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

    李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。

第二招：少许诺，多兑现 给你更多的回报。"

    ———"这个项目多久可以完成？"

    ———"6个月。"

    ———"4个月行吗？给你加50%的报酬。"

    ———"对不起，我做不到。"

    这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。

第三招：不需要钱的时候借钱

    在创业过程中，"有钱走遍天下，无钱寸步难行"是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

    用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为"就算借不到，我的公司也不会马上垮掉"。

    在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。

    "不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。"李彦宏告诫创业的青年人，"一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。"

第四招：分散客户

    在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。"或许不久就是想哭都哭不出来啊。"李彦宏这样说。

    他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。

    "命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。"

第五招：不要过早地追求赢利

    过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。

    李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。

第六招：专注自己的领域

    从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，"网络游戏""短信平台"纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。

    他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。

    "在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。"李彦宏如是说。

第七招：保持激情

    一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。

    "我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。"

　　此间《新闻晚报》报道说，对于立志于创业的人来说，29岁也许已经成了一个"危险"的年龄。创业"青春"的有效期已经越来越短。

　　这一调查显示，创业的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，"经验"已经不重要，重要的是"创新精神"，而人在29岁以前是最有创新精神的。

　　有关专家指出，新经济的本质就是创新，就是促使个人的潜能得到充分利用。鼓励所有人在一切可能的方向上创新。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。

　　调查还显示，作为一个创新人才必须具备以下七大特征：具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习能力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值。如果仅凭经验从事自己的工作，对于创业来说已经有些落伍了。（人民网）

　　2000年1月，李宏彦和好友携风险资本85万美元从硅谷回到中关村，创建百度公司；

　　2000年6月，百度规模扩大一倍，二期风险资本注入超过千万美元；

　　2000年9月，百度成为中国本土市场最大的搜索引擎服务商。DFJ、IDG等国际著名风险投资经过全面评估后为百度投入巨资，百度资本再度扩容，但具体数目不得而知；

　　2000年10月，百度向华东、华南两个地区市场扩张，成立了数据传输中心和分公司；　

　　2001年1月，百度先后为新浪、263、TOM.COM等网站提供信息检索功能，商业模式开始运转；

　　2001年6月，应风险投资要求，百度在上海成立上海办事处；

　　2001年10月，百度推出全新商业模式--搜索引擎竞价排名，商业模式进一步明显；

　　2002年1月，百度开始收购.com　计划，据说业内所有.com企业均在百度并购名单上；

　　2002年2月，百度公司成立2周年，业务规模再次扩大一倍，业界开始流传百度要海外上市；

　　2002年3月，百度启动"闪电计划"全面升级自身技术水平。这是百度第二次技术升级。一般技术企业上市前要历经2～3次技术升级；

　　2002年7月，百度推出业界首例"竞争情报系统"。

    一个典型的风险投资大约可分为七个阶段，分别是建立基金寻找投资机会；项目选择产生交易、经营流程；筛选、评价交易；评估。谈判、达成交易；运作资本以求最大化；策划并实施退出。

1．建立基金，寻找投资机会

    风险投资不同于一般投资，它是智力与资金的结合，风险投资的投资对象主要是高新技术产业，它承担着投资项目的技术开发和市场开拓的风险。因而，它以严格的项目选择、评审和参与对该项目的管理来尽可能地减少风险性，并以投资组合的经济效益来保证资金的回收。

2．筹集风险资金以供投资

    风险资金是指用于风险投资的资金，其来源可以有多种渠道：

（1） 个人投资；

（2） 政府资助，如国家自然科学基金；

 

3、项目选择

    选择什么的项目或公司投资是风险投资家最为关心的一件事，同时也是衡量投资家眼光和素质的重要指标。风险投资家在分析某个投资建议是否可行时考虑因素外乎三点：技术创新的可行性、项目经济评估、企业管理者的素质。对于一些在通常金融业务中起重要作用的因素，例如自有资金的多少、资信状况的好坏等等问题则考虑得较少。其分析的次序一般是人、市场、技术、管理。

（1）创业者的素质：风险投资家应从各个角度去考察该创业者或创业者队伍是否在他从事的领域内具有敏锐的洞察力？是否掌握市场全景并懂得如何去开拓市场？是否懂得利用各种渠道去融通资金？是否有将自己的技术设想变为现实的能力？是否有较强的综合能力等等。这种考察并不是绝对的，往往是与风险投资家本身的素质水平有相应的关系。

（2）市场：任何一项技术或产品如果没有广阔的市场作基础，其潜在的增值能力就是有限的，就不能达到风险投资家追求的目标：将新生公司由小到大、到强培育成长，风险投资通过转让股份而获利的能力也就极为有限，甚至会造成失败。这里所说的市场可能是全新的市场，即没有同类的产品与之相比较、相竞争。需要创业者从零开始逐步开拓市场，使广大用户所接受。也可能是在已有产品市场中寻找空隙。风险投资家根据自己的经验和对市场的认识，分别判断投资产品是否具有广阔的市场前景？市场占有率会有多大？产品的市场竞争能力如何。

（3）产品技术：风险投资家应判断产品技术设想是否具有超前意识？是否可以实现？是否需要经过大量研究才能变为产品？产品是否具有本质性的技术？产品生产是否需要依赖其他厂家？是否有决窍或专利保护，是否易于丧失先进性等等。

（4）公司管理：公司管理是一项很重要的指标，要记住，一流的管理加二流的产品比二流的管理加一流的产品更具有优势。创业者初期往往身兼数职，既搞研究开发，又要搞市场拓展，还要负责公司管理。而在社会分工日益细致的现代社会是不足取的，因此当一个人申请项目时说他全能，将全负责时，这往往是一个危险的信号。风险投资家应劝说其吸引其他专家加入，组成一个知识结构合理的管理队伍，共同把企业搞好。

4．风险分析

向风险投资家提出申请、争取投资的人会有很多，但其中好的项目却不见得有多少，这就需要进行筛选和评价，进行风险分析。风险企业面；临的主要风险有：

（1） 技术风险：即技术开发方面的各种不确定因素，如技术难度、成果成熟度、与商品化的差距、开发周期与技术寿命期。

（2） 市场风险：难以确定的市场需求、上市时机、市场扩展速度、竞争能力、产品替代性。

（3） 管理风险：人员素质欠缺、领导判断与决策失误。

（4） 财务风险：资金不足，难以周转，支付不能。

（5） 政策风险：社会、经济、政治、法律政策的变化。

（6） 自然风险：地震、火灾等灾害。

造成风险的因素也就构成了风险管理的内容。风险管理关键是选择项目，决定投资方向。这里风险因素是很多的，但是各风险因素的权重是不同的，这要受投资阶段和投资者的影响。首先，对风险企业发展不同阶段上的考察重点是不同的。在首轮投资中面临的主要风险是技术风险和管理风险，因此着重考察的因素也就应依次是：管理队伍、技术和产品的特征；而后续投资中则注意企业实施计划的效果。另外，不同的投资者由于其知识背景。信息掌握、投资偏好和目的的不同，在排序和权重上亦有区别。

为降低投资风险，通常采取的风险管理原则有：

（1） 平衡投资，组合投资，以分散风险的原则。即将风险资金同时投向不同企业、不同发展阶段，或几个风险投资公司联合起来向一个企业投资。这不仅可借其他风险投资者的经验和资金降低风险，还能以较小的投资使风险企业获得足够资金，尽早受益。

（2） 分类管理、区别对待原则。企业可大致分为三种：成功、中等、失败企业。对于成功企业，风险投资者应强化经营管理，促使它尽快成熟，尽早在股票市场上公开上市，以获得最大利润。对一般企业，应保持其稳定发展，鼓励与其他企业合并，或协助其从银行或其他渠道筹集资金。对于失败企业则应及早提出警告，协助其转移，改变经营方向，或干脆清算破产，以便把损失降低到最小限度。

（3） 建立制约机制和激励机制。既要制约，防止盲目立项，又要通过提成等方式激励管理者努力工作。

5．评估、谈判，达成交易

经分析，交易核算，就可以进入谈判阶段。一般谈判要持续数周至半年时间。风险企业提出项目计划书和前景预测，交由风险投资家审查风险投资公司对申请项目作出了倾向于肯定的技术经济评价，谈判是在此基础上进行的。在谈判过程中要解决的主要是以下四方面问题：一是出资数额与股份分配，包括申请方技术开发设想与作为研究成果的股份估算；二是创建企业人员组织和双方各自担任的职务；三是投资者监督权利的利用与界定；四是投资者退出权利的行使。在谈判中，会有双方的律师、会计师、投资顾问等参加。双方意向一致后，则签署法律文书，形成合同，风险投资者将资金打入风险公司帐户，双方开始"婚姻生活"。

6．共同合作、共创价值

谈判终止、合同签订，风险投资者与风险企业就已是在一条船上，成败与共，他们的合作状况直接影响着双方能从中获利的状况，一般通过以下几种方式实现：

（l）制定发展战略：行业选择，市场定位。

（2）建立有活力的董事会。各方参加的董事会，各方代表在董事会中名 额的分配不应拘泥于投资比例，应吸收专家参加。知识结构应力求合理。

（3）聘请外部专家。虽说风险投资家是管理上的好帮手，但现代管理的日益复杂多变，需要有更多的外部专家，如律师、会计师、管理咨询公司。专家的意见很重要，但要注意一点，外部专家的意见不应代替自己的判断。专家的意见只是提供了一种或几种选择方案，真正作决定的还应是自己。

（4）吸收其他的投资者。其他投资者的加入，不仅带来资金，而且可能带来新的管理思路、新的关系网络，可提高企业的管理资质和盈利前景。但同时，新的投资者的加入，可能会冲击原有的利益格局。一旦处理不当，不仅没能起到引资的正面作用，反而很可能将公司拖持。

（5）监督和控制。风险投资者的监督和控制对一个成功的企业运作是必要的。决定合作以后，风险投资公司对该项目开发的用款逐笔监督，一看是否必要支出，二看该项支否经济，有无更好的替代方案。在开始合作一年之后，风险投资公司要考察投资效果和项目开发前途，如果认为发展趋势不好，而且找不到适当的补救措施，就应当机立断，决定放弃，赶紧处理已有资产和成果，尽可能减少损失。

7．策划、实施退出战略

    如果说风险投资的进入是为了取得收益，那么退出则是为了实现收益。只有退出，风险投资才能重新流动起来；只有退出，收益才能算是真正实现；只有退出，风险投资家才能将资金投向下一个项目，赚取更多利润。可以说，策划退出是风险投资家从开始寻找项目就着手考虑的问题。以后每个阶段，风险投资家都在考虑退出问题

这三条定律是：

一、 决不选取超过两个风险以上的项目。风险投资项目常见的风险包括五个，即研究发展风险、生产产品风险、市场风险、管理风险和成长风险。若一个项目有两个或两个以上的风险，一般就不应该投资。


二、 V=P ＊S ＊E，其中V代表总的考核值，P代表产品的市场大小，S代表产品、服务或技术的独特性，E代表管理队伍（企业家）的素质。风险投资人在做决策时通常要选V值最高的项目。

三、 投资P值最大的项目。即在风险和收益相同的情况下，风险投资人更愿意投资产品市场更大的项目。

    分析一个已经成功的人为什么能够成功，就像时尚杂志教你明星模特如何穿衣美容——天生一个好模子，自然怎么都容易出众；而凡人男女，不管你如何折腾，看上去都不会那么美。不过，就像时尚杂志依然有益于美化生活、愉悦身心，这种成功者的必定成功论，虽然难免空话、废话、套话之嫌，虽然无法帮我们复制成功，但是老话说的好：以人为镜，可以知得失......没错，大陆首富只有一个，但是每个人至少应该有一个可以实现的梦。      对于中国人来说，年龄一事非同小可。它是你仅次于"姓名"和"性别"之后的个人指标，也是你自测长进不长进的参考指标。现在的人普遍有成就危机症，不仅和自己比，也和别人比：谁出人头地了，我们先想问他身世是否特殊，胜之是否不武。如果人家是白手打下江山，那么我们心里又希望人家比自己年长几岁，哪怕仅仅大那么一两年——不是说一切皆有可能吗？在这"多"出来的一两年内，谁能说一些伟大的构想和轰动的事件不会在自己身上发生？ 

 

    可是，当陈天桥出现在人前的时候，极少人能从他的履历表中得到精神安慰：他的一切都来得太快，快的让大家都没法找到自己泯然众人的理由！学生时代，他比别人长进的快，凭着好成绩和活动组织能力当上上海市学生干部标兵；毕业工作，他24岁就成了陆家嘴集团的总经理助理，创了当时的提拔记录，羡煞集团内部的千把人；26岁，他创立的社区游戏网站11个月就吸引了100万的注册用户，结果获得了中华网300万美金的投资。30岁的时候，他的盛大网络公司在纳斯达克上市，他凭借65％的公司股份坐拥11亿人民币的财富——不是说"三十而立"吗，陈天桥创业5年，三十岁就立在了中国富豪榜的榜首，让那些穷毕生之力才拼到百万身家的老前辈感叹"后生可畏"。

 

 于是，就有陈天桥传奇的各种分析和解读。实际上，分析一个已经成功的人为什么能够成功，就像时尚杂志教你明星模特如何穿衣美容——天生一个好模子，自然怎么都容易出众；而凡人男女，不管你如何折腾，看上去都不会那么美。不过，就像时尚杂志依然有益于美化生活、愉悦身心，这种成功者的必定成功论，虽然难免空话、废话、套话之嫌，虽然无法帮我们复制成功，但是老话说的好：以人为镜，可以知得失......没错，大陆首富只有一个，但是每个人至少应该有一个可以实现的梦。仅为此故，但阅无妨。

 

  没有眼光就没有一切

 

 

才华、勇气、毅力、机遇......这些老生常谈的东西还有什么讨论的必要？是的，网络游戏成就了陈天桥，但是就算陈天桥当初没有迷上打游戏，他一定也能找到其他创业的好点子——关键不是他看上的东西，而是他有穿透性的眼光。 

才华、勇气、毅力、机遇......这些老生常谈的东西还有什么讨论的必要？是的，网络游戏成就了陈天桥，但是就算陈天桥当初没有迷上打游戏，他一定也能找到其他创业的好点子——关键不是他看上的东西，而是他有穿透性的眼光。  如果没有眼光，大学毕业的陈天桥不会选择国企。

 

 1997年，作为当时炙手可热的复旦大学经济系高材生，他没有和其他的好学生一样，走进人人艳羡的外企。虽然无从知道他当时的真实想法，但是他后来在陆家嘴集团的一路高升，却说明了这样的一个事实：人才集中的地方，人才浪费也必然多——同样的努力，同样的禀赋，你在求贤若渴的国企必然比在人才扎堆的外企有更多的机会。陈天桥有一种与年龄不相符的成熟稳重，除了少年老成的天性，想必在大型国企担任要职的经历，也教给他不少为人做事的分寸尺度。

 

 如果没有眼光，陈天桥不会投注网络游戏。

 

 1999年，从国企跳槽出来之后，陈天桥进了证券公司。在这段时间内，他接触到互联网，并决定把自己打游戏的爱好和互联网连在一起，创立一个社区游戏网站。网站用户注册的火爆程度超过了所有旁观者的估计——但是陈天桥自己在欣喜之余，并没有格外的喜出望外。对他而言，这个网站的成功理所当然，因为他的把握如此之大，以至于他后来对记者说，自己创业之初就认定自己决不可能失败，因为自己了解游戏，了解玩家，也了解投资市场。成功获得中华网300万投资之后，陈天桥知道这种顺势而上的成功无法再来一次：此时，IT泡沫破灭，大多数互联网站风光不再。他决定改变公司的盈利方式，不再通过单个网站赚钱，不再靠简单的休闲游戏赚钱，而是通过遍布全国的网吧，代理和推广流行日韩的"多人角色扮演"游戏赚钱——他拿到韩国Actoz公司的《传奇》代理权，并联合中国电信和成千上万的网吧向玩家兜售。结果，这款《传奇》启动了陈天桥自己的财富传奇。

 

 如果没有眼光，陈天桥不会觅得佳侣。

 

 西方国家的社交界流传这样一句话：想了解一个男人，先要看看他怀里的女人——此话当属那种"朴素的真理"。的确，男人可以通过各种方式饰自己的学识、风度、地位，但是他选择什么样的女人却一针刺破所有的伪饰。设想一下，假如时光倒流到1999年，假如你决定从待遇优厚的证券公司辞职，倾其所有、孤注一掷，矢志投身到当时少有人知且为人不齿的网络游戏中去，你的太太会和你一拍即合，欣欣然搭伴下海吗？现在看起来，嫁鸡随鸡的她其实是嫁了一只凤，可是，想上九天揽月的小伙子多了去了，可是有几个真能一飞冲天？从这一点上说，好眼力的陈天桥，也找到一位眼光精准的太太。事实证明，此后陈天桥得益于雒芊芊的地方数不胜数。比如，两人的第一桶创业资金50万元人民币来自股市，而在证券公司就职的妻子显然功不可没。再比如，在盛大获得软银4000万美元投资的过程中，专业知识扎实、思维缜密的首席财务官雒芊芊，是此次融资成功的关键人物，而此次融资也为当时逆境之中的盛大奠定了发展基础。除了事业上的鼎力相助，妻子雒芊芊还是陈天桥的精神支柱——她告诉已经登顶事业颠峰的丈夫，"别人一辈子也许只要爬一座山，但是你可能要爬三座、四座山"。这句话有如点化，陈天桥由此重新感受到奋斗的价值和乐趣。难怪，在盛大公司每年的年会上，陈天桥的第一杯酒都敬给自己的太太。

  

所有的判断必须依靠自己

 

 

 2004年11月30日，想必盛大的员工都会长出一口恶气：盛大公司宣布，自己出资9170万美金，买下韩国Actoz公司28.96%的股份，从而成为该公司的最大股东。实际上，在Actoz公司年初宣布经营不善、7名股东要公开出售股份之时，陈天桥就已经抱定了势在必得之心：没有什么比把敌人收归自己帐下更让人扬眉吐气的事情了。他要让曾经给他制造麻烦的敌人，为他创造更多的利润。

 

 盛大和Actoz之间的恩怨为时已久，双方围绕代理费、知识产权的问题打了几年的官司。Actoz认为，盛大的发迹完全依靠自己出品的《传奇》游戏，而盛大却饮水不思源，在分账问题上始终不给出合理的比例；盛大认为，如果没有自己的营销战术，《传奇》这个二流游戏在中国永远也拿不到千万美元级的分账收入。结果，双方合作出现摩擦之后，盛大痛感研发受制于人之苦，他们在代理合同到期之前，拼命研发出自有知识产权的《传奇世界》。Actoz不甘"被人踢开"的命运，愤而起诉盛大的《传奇世界》抄袭自己的《传奇》......现在，随着9千万美元的应声落袋，昔日的对手转投盛大的营帐，而盛大不但彻底解决了《传奇》系列的知识产权之忧，也为自己打造了世界一流的游戏研发基地：由于Actoz公司是韩国的上市公司，盛大可以借此收购韩国的新老游戏公司。这对盛大打造世界级网游帝国的计划而言，可谓意义重大。

 

 如此漂亮的釜底抽薪，让所有人对陈天桥的手腕倒抽一口凉气。这个总是西装革履、面色严肃、对媒体能避就避的年轻人，完全不同于以往我们熟悉的IT才俊：他从事的是游戏产业，但是却一点也没有游戏态度。看陈天桥做事，你会体会到什么叫做"游刃两极"：比如，对手之间基于利益的对抗和拉拢，比如，合作伙伴之间的坚持和妥协，比如，孤注一掷前的如履薄冰。

 

 陈天桥从来都无比执着于自己的判断。2001年，中华网投资下的盛大雏形，还在做网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务、网上动画漫画，但是因为互联网寒冬来临，盛大做了多种盈利探索均收效不大，只能在中华网的资金压力下，被迫裁员以节省开支。陈天桥觉得这样半死不活下去无异自杀，于是开始寻找新的项目，这时候他发现了传奇项目，认为前途无量，于是给中华网写了厚厚一叠项目建议书。但是这个项目没有被中华网认可。中华网明确表态：如果你做网络游戏，那么中华网就撤资。此时，据说盛大只剩下了拿下《传奇》代理权的30万费用。

 

 孤注一掷的例子还不只这一件。2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机：中国宏观调控、全球原油危机、美国总统换届......陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬，没有合眼。反复权衡之后，他个人做出决定，并电话通知美国的上市团队：下调发行价，将每股13美元下调到11美元，并减小了50％的上市规模。陈天桥认定，盛大要不就不上市，上市就一定要成功。"投资者向来对中国概念股信心不足，盛大的股价一定要呈现一个上涨的趋势，而不是节节下降。虽然降价导致我们少了3000万到4000万美金的收入，但是这对我们日后的稳健发展十分有益。况且，等到盛大股价上升之后，我还可以再出手一部分股票。"

 

 结果，陈天桥又大赢一局。5月13日开盘后，盛大股价由11.30美元开盘价最高升至12.38美元，最后以11.97美元／股报收，涨幅为8.8％。在中国概念股遭遇寒流的情况下，作为中国第一支网络游戏概念股，盛大创造了2004年中国概念股在国际资本市场上最优异的开局。

 

 

 

满足的时候就是死亡的时候

 

 

 

陈天桥说，网络游戏只是盛大的一小部分，盛大的目标是做一个迪斯尼式的互动娱乐帝国。这句话不光是对自己说的，也是对所有盛大员工说的。他曾在员工培训大会上问道，"谁是盛大最大的竞争对手？"

 

 自问自答，掷地有声："是5年前的盛大。"那时候，几个创业的年轻人齐心协力，夜以继日，在一个简陋狭窄的办公室里，共同为一个新的创意、一个新的市场而拼命。凭着眼光、自信和勤奋，他们品尝的成功才越来越大，越来越甜。陈天桥最怕的，就是盛大人在丧失了生存的压力之后，也同时丧失了创业的精神。他必须为自己、为盛大找到一个更宏大的目标——否则，必然有人和当初的自己一样，直接威胁到今天的自己。

 

 于是，陈天桥一边收购边锋、浩方、数位红等游戏领域的新锐力量，把未来的对手"扼杀在摇篮之中"，同时也勾画出一个娱乐帝国的宏大蓝图，号召盛大员工前赴后继。他梦想着，盛大最终像迪斯尼公司一样，从一个简单的游戏内容提供商和运营商，变成一个跨媒体、全方位的娱乐工业帝国，内容从游戏到形形色色的娱乐消费品：电视、电影、书籍出版、综艺节目、主题公园，以及相关的消费品制造......

 

 有了迪斯尼帝国这样大的野心，陈天桥现在要考虑的问题就非常明确了：和迪斯尼相比，盛大还少些什么？多些什么？能够利用什么？需要创造什么？例如，如何在盛大公司内部建设一套迪斯尼那样的创新机制，保证内容开发人员总是能够拥有最新的信息资料、保持和同事的顺畅沟通，从而使创意和灵感走上工业化的生产线，而不再是不可捉摸的缪斯的礼物？例如，迪斯尼的发展壮大总是离不开科技和媒体之力，那么今天的盛大应该如何借鉴他们的经验，同时运用互联网这一现代传播渠道，更快更有效的进行市场营销？迪斯尼除了动画公司和电影公司，还拥有美国三大电视网之一的ABC电视网，而盛大如何能在那些玩家之外的消费者心目中树立自己的品牌和形象？......

 

 陈天桥既然准备好了要爬三、四座山，我们就准备着这个胆大心细的年轻人再让我们倒抽几口凉气吧。反正，他有的是时间。 永远都相信自己——这句话说出来是一句无力的口号，但是做起来就是一个有力的座右铭。只有当一个人确信自己的眼光时，他才能真正做到永远都相信自己。

      提起创业，人们想到最多的是开店、办公司、搞企业。随着时代的发展，创业方式正在不断发生变化，特别是IT业的崛起，令创业模式更是层出不穷：网络创业、概念创业、团队创业、兼职创业。那么，不同的创业模式有哪些不同的特色？创业者如何寻找适合自己的创业模式？

......

      网络创业

　　互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源。目前网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店；网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

　　●优势：门槛低、成本少、风险小、方式灵活，特别适合初涉商海的创业者。像易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站，有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群，每年还会投入大量的宣传费用。加盟这些网站，创业者可近水楼台先得月。而且，网上创业受到政府的重视，给予诸多的优惠政策和措施。

　　●提醒：对初次尝试网上创业的人来说，事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台。一般来说，网上加盟的方式更为适合，能在投入较少的情况下开业，边熟悉游戏规则，边依托成熟的电子商务平台发展壮大。

　　●推荐指数：★★★★☆

　　●推荐人群：技术人员、海归人员、在校大学生、上班族。

　　加盟创业

　　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，连锁加盟凭借这诸多的优势，而成为备受青睐的创业新方式。目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元—250万不等，可满足不同需求的创业者。

　　●优势：加盟创业的最大特点是利益共享，风险共担。创业者只需支付一定的加盟费，就能借用加盟商的金字招牌，并利用现成的商品和市场资源，还能长期得到专业指导和配套服务，而不必摸着石头过河，创业风险也有所降低。

　　●提醒：随着连锁加盟市场规模的不断扩大，鱼龙混杂现象日趋严重，一些不法者利用加盟圈钱的事件屡有曝光。因此，创业者在选择加盟项目时要有理性的心态，不要被花哨的宣传所迷惑，而应事先进行充足的准备，包括收集资料、实地考察、分析市场等，并结合自身实际情况再做决定。

　　●推荐指数：★★★★☆

　　●推荐人群：各类创业者。

　　兼职创业

　　2004年一些地方政府试行在职人员可向各类企业（外资企业除外）出资入股的政策后，使个人创业又多了一种选择。特别对白领族来说，如果头脑活络，有钱又有闲，想"钱生钱"又不愿意放弃现有工作，兼职做老板应该是最佳选择了。

　　●优势：对上班族来说，兼职创业，无需放弃本职工作，又能充分利用在工作中积累的商业资源和人脉关系创业，可实现鱼和熊掌兼得的梦想，而且进退自如，大大减少了创业风险。

　　提醒：兼职创业需要在主业和副业、工作和家庭等几条战线上同时作战，对创业者的精力、体力、能力、忍耐力都是极大的考验，因此要量力而行。此外，兼职创业族最好选择自己熟悉的领域，但要注意不能侵犯受雇企业的权益。

　　●推荐指数：★★★☆☆

　　●推荐人群：白领族、有一定商业资源的在职人士。

　　团队创业

　　在硅谷流传着这样一条"规则"：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然，这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市尝融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说，更是如此。

　　●优势：俗话说，一个好汉三个帮，一群人同心协力，集合各自的优势，共同创业，其产生的群体智慧和能量，将远远大于个体。

　　●提醒：创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补，充分发挥个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。一般来说，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创业的成功性就越大。

　　●推荐指数：★★★★☆

　　●推荐人群：海归人士、科技人员、在校大学生、在职人员。

　　大赛创业

　　大学生创业大赛移植于美国的商业计划竞赛，此类竞赛旨在为参赛者展示项目、获得资金提供平台，Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此被形象地称为创业孵化器。从国内的情况看，创业大赛也扶植了一批大学生企业，如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司，上海交大罗水权，王虎等创建的上海捷鹏等。

　　●优势：应该说，创业大赛不仅为大学生创业者闪亮登场提供了舞台，更重要的是提供了锻炼能力、转变观念的宝贵机会。对大学生来说，创业大赛是创业试金石，通过这个平台，可熟悉创业程序，储备创业知识，积累创业经验，接触和了解社会。

　　●提醒：撰写创业计划书是创业大赛的核心部分，并决定着能否吸引投资商的兴趣。一份完善、科学、务实的计划书，就是大学生坚实的创业基石。但很多大学生的创业计划由于受到知识、经验的限制，存在对目标市场和竞争对手缺乏了解、分析时采用的数据经不起推敲等诸多问题。这些问题不解决好，大赛创业只能是"纸上谈兵"。

　　●推荐指数：★★★☆☆

　　●推荐人群：在校大学生。

　　概念创业

　　概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

　　●优势：概念创业具有点石成金的神奇作用，特别是本身没有很多资源的创业者，可通过独特的创意来获得各种资源，包括资金、人才等。

　　●提醒：创业需要创意，但创意不等同于创业，创业还需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素，如果仅凭着点子贸然行动，基本上是行不通的。

　　●推荐指数：★★☆☆☆

　　●推荐人群：具有强烈创新意识但没有很多资源的创业者。

　　内部创业

　　内部创业是指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有"大树底下好乘凉"的优势，因此受到越来越多创业者的关注。

　　●优势：员工在企业内部创业，可获得企业多方面的支援。同时，企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小，从而大大减轻了心理负担，有利于轻松上阵。

　　●提醒：内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。此外，这是一种以创造"双赢"为目的的创业方式，员工要做好周密的前期准备、选择合理的创业项目、保证最大化的创造利润，才能引起企业高层的关注。而且，要想创业成功，需要创业者和企业两方面的共同努力。

　　●推荐指数：★★☆☆☆

　　●推荐人群：大型企业中掌握高科技项目的中高层技术、管理人员。

一、拥有健康 

·好好维持你的健康和你的平静心灵——否则的话，拥有再多的钱也没有什么意思。 

·做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不会愿意把时间花在上面，就得不到成功。 

二、保持勤奋

 

·尽量把时间花在你的事业上，一天十二小时，一星期六天。是最低的要求，一天十四小时到十八小时是很平常，一星期工作七天最好了。你必须牺牲家庭和社会上的娱乐，直到你事业站稳为止，也只有到那时候，你才能把责任分给别人。

 

三、保持节俭　

 

·尽可能减低你的费用，但不能牺牲你的品质，否则的话，你等于是在慢性自杀，赚钱的机会不会大。

 

四、掌握谋生技能　　

 

·如果你受过专业教育。或者特殊才能，充分利用它，如果你烧得一手好菜，而要去当泥水匠，那就太笨了。

 

·如果你坚持要用自己的灵感来创业。最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。

 

五、开始自己的事业（投资），并且越早越好

·自己当老板，为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。 

 

六、投资要关注需求 

 

·提供一种有实效的服务，或一种实际的产品，你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小。而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。

 

·找出一种需要，然后满足它，社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。

 

·在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番，政府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。

 

·不论你是演员或商人。尽量增加你的观众，在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚得的钱多。

 

七、投资要有"先"的意识

 

·不要不敢采用不同的方式——新的方法和新产品，会造成新的财富。但必须确定你的新方法比旧方法更理想，你的新方法必须增进产品外观、效率、品质、方便或者减低成本。

 

八、记得事实才是最根本的

 

·不要不敢说实话，拐弯抹角，只会浪费时间，心理想什么，就说什么，而且要尽可能地直截了当地、明确地说出来。

 

·不要不敢承认自己的错误，犯了错误并不是一种罪行，犯错不改才是罪过。

 

·不要因为失败就裹足不前，失败是难免的，也是有价值的，从失败中，你会学到正确的方法论。

 

·不要不敢自己下决心，听听别人的赞美和批评，但你自己要下决心。

 

·不要在不可行的观念上打转，一发现其某种方法行不通，立即把它放弃，世界上有无数的方法，把时间浪费在那些不可行的方法上是无可弥补的损失。

 

·不要冒你承担不起的风险，如果你损失十万元，若损失的起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起五万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。

 

九、获得帮助

 

·可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减低费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。

 

·跟同行的分维持友谊——他们可能对你很有帮助。

 

·请一位高明的律师——他会替你节约更多的金钱和时间，比起你所给以的将要多得多。

 

·请一位精明的会计师，最初的时候，你自己记账，但除非你本身是个会计师，你还是请一位精明的会计师，可能决定你的成功和失败——他是值得你花钱的。

 

·请专家替你报税，一位机灵的税务专家，可又替你免很多的税。

 

十、不断改进

 

·不要一直都想着发大财，不如你想想如何改进你的事业，您应该常常问自己的是："我如何改良我的事业？"如何使事业进行顺利，财富就会跟着而来。

·一再投资，不要认你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，钱才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。

 

 

 

      记得在利率调整之前，我和朋友曾有过探索性的讨论，最后的结论是中国的劳动生产率低到发达国家连制造业产业链的低级环节都不想做了，让给中国（等国家）做。按理，服务业的效率是最低的，应该让贫穷的“人民”去服务有钱人，但服务是不可以交易的，难以实现规模效益（服务业毕竟有服务发生的时空限制）的，转移不出去的。因此中国人可以借着基于资源禀赋（廉价的劳动力、丰富的资源和因贫穷和无知而生的对资源浪费、环境污染的漠视）的相对优势来在传统产业（纺织品）和新兴产业（IT业）的低端产业链等可以交易的、可以实现规模效益的、可以把过重的人口负担转移出去（出口）的产业中获得摆脱贫穷的机会。但是这几年我们内外都面临了很多困难。国家发展与改革委员会课题组对来自国务院各部委、重点科研院校、主要民间组织以及国外大学、驻华国际组织的98名中外著名专家进行了调查，专家预测2010年前中国十大风险因素包括：就业问题、三农问题、金融问题、贫富差距、生态与资源问题、台湾问题、全球化问题、国内治理危机、信心和诚信问题、艾滋病和公共卫生问题等，下一步我们在经济上怎么走，才能为解决这些问题，为进一步的改革开放提供更好的保障？

      人均1000美金的GDP被某些专家认为是经济发展的转折点？是的，现在时代不一样了，一方面有钱人开始追求玩高级玩意儿，另一方面，中西部大量的剩余劳动力迎来了发展的契机。但现实是，想做外国人生意的商人们对外开始面临贸易、专利等壁垒，对内又面临劳动力成本上升以及在资源和环境方面国家政策的压力。加上贫富差距拉大、社会腐败、金融改革、诚信不足等问题的困扰，企业们开始思考自身发展的大机遇在哪里？

      综观二战以后的世界发达国家，成功越过千元点的后进者以日本及四小龙为典范。排除对外部环境的考虑，对其分析可以得出一个十分重要的结论：日韩等国创造性地应用了产业经济学，是其得以成功跨进发达国家俱乐部的重要策略。在一定阶段的经济发展水平和一定阶段的产业结构相对应的逻辑前提下，通过国家有力的调节，使经济不断实现产业升级，实现与一定的经济水平相对应，从而避开了GDP1000美金时两者出现大矛盾或大脱节导致的发展危机。他们的成功使我们认识到后进国家可以通过政府的经济计划、经济立法和经济措施，扶持战略产业的起飞并诱导经济按照既定的目标发展。韩国从1974年发表“长期振兴纲要”设立发展目标以来，将科学技术、社会经济等一系列政策向目标倾斜。短短二十几年时间，使一个饱经战火的落后的农业国家，一个国土面积机器狭小、资源条件极为贫瘠的国家，通过轻纺（玩具、服装），重化（钢铁、造船），加工组装（家电、汽车）一系列清晰的产业发展步骤实现了工业化目标。

      现在快速进步的是我们了。

      虽然前一代人成就不错。但现在的道路却更难走。产业升级、重工业化要求我们必须面对比前人更加严峻的挑战，除了文章开头做列举的种种弊端。我们还有掌握富余资本却受制于自身能力和发展环境开始炒房、炒资源的少数人的不够积极的作为。面临越来越大的就业压力，在大学毕业生里也十分明显的困境……贫富差距还要拉多大？夹在矛盾的两头，如果说还有开创性的办法的话，在经济上我们就要在新的产业契机下实现能够提升全中国劳动生产率、使“中国制造”走向全世界、能够雇佣全中国、可以波及中国经济各行业的经济壮举。

      壮举应该在什么地方发生？

　　近代两百年间，一共有过五次连续的技术革命：从工业革命到煤炭与蒸汽、到钢铁和电力、再到石油和化工，最后到了现在的信息革命。每次重大的科技革命和产业革命都伴随着大量的产业、基础设施、相关服务从核心国家向外围国家转移、扩散的过程，部分外围国家在下次的产业革命中变成了核心国家，继续着新一轮的知识技术外溢和产业转移的过程。美国和德国在第三第四次产业革命中，成功地在承接了源自英国的工业革命的成果上抓住机遇，使其综合实力在一战前后超过了英国。而第五次产业革命从上个世纪七十年代开始启动，经过九十年代金融资本的介入，大大传播了信息技术革命的成果，并且使这种技术的财富效应通过资本市场得到了无限的放大。美国作为核心国家充分分享到了这种产业革命对经济增长、国民财富、社会福利等方方面面的溢价。从2001年开始，随着技术的成熟、产品的标准化生产，寻求利润最大化的动机驱动相关产业开始向其它国家和地区转移。印度、新加坡、中国大陆和台湾地区等都开始接收外资在这些领域的进入。2001年以来，制造业中通信计算机和其它电子设备行业明显受到外商青睐。ＩＴ产业到现在已经成为我国的支柱性产业。想想电视、洗衣机、电冰箱、空调、电脑、手机等等满世界的电子产品在我们生活中扮演的重要作用，我们很容易就能体会到技术革命对人类的经济进步、提升生活的作用。而日韩对机遇的利用给我们的意义在于两国政府积极应用了产业经济学来指导国家经济政策，使两国在ＩＴ、汽车等产业上获得了走向世界，富裕到可以“发达”的境界。

　　毕竟19世纪，科学技术的研究和开发基本上是科学家和发明家个人的事业，到了19世纪末与20世纪初，垄断组织和高等院校把大量科技工作者集中起来，有组织地开展科技研究，科技成了集体的事业。二战后，国家已经成为了科技事业的组织者和推动者。国家拨出巨资，制定计划，组织全国力量联合攻关，效果比过去更加明显。我国两弹一星的伟大成就（1964年10月16日15时，我国第一颗原子弹爆炸成功。中国，这个世界上最先发明火药的民族，用现代科技的雷霆证明了自己强大的生命力和创造力。中国有了原子弹之后，美国国防部长麦克纳马拉预言：中国五年内不会有运载工具。然而他们又一次低估了中华民族的能力。仅仅两年之后，即1966年10月27日，我国第一颗装有核弹头的地地导弹飞行爆炸成功。几个月后，1967年6月17日，我国第一颗氢弹空爆成功。又不到三年，1970年4月24日，我国第一颗人造卫星发射成功。把中国"两弹一星"的发展速度和其它国家作比较，会发现中华民族具有怎样的聪明才智---美国从1939年开始研究原子弹，到1957年生产导弹核武器，用了近18年时间；中国从1956年开始导弹和原子弹的研究，到1966年成功进行导弹核试验，仅用了10年时间，比美国缩短了7年多。从第一颗原子弹爆炸到氢弹爆炸，美国用了7年零3个月，苏联用了4年，英国用了4年零7个月；中国只用了两年多时间，就以最快速度完成了从原子弹到氢弹这两个发展阶段的跨越。）20世纪90年代以来，科技事业的国家间合作有了广泛发展，国家之间、跨国公司之间均在一些重大高科技项目上加强合作，取得了重大进展和突破。由于科学技术的社会化，大大加速了科学技术转化为生产力的步伐。同时，由于世界矛盾不断发展，竞争日趋激烈，客观上也促进了科技革命的快速发展。冷战时期，美国和苏联在经济竞争、政治斗争、军备竞赛等多方面进行对抗，结果是刺激了与军事相关的新技术的发展。冷战结束以后，世界的主要矛盾是经济竞争。因此，世界各国都把科学技术作为国家竞争力的基础，这也极大地促进了科技革命的发展。

　　目前，中国已经开始接受的第五次技术革命转移的产业包括廉价微电子产品、计算机软硬件、远程通讯、控制工具、生物技术和新材料等。基础设施主要包括：世界数字远程通讯、因特网和E化服务、多种能源服务、高速物流运输系统等。但在分析中国的特殊性和比较优势时，我们发现由于中国经济发展的极端不平衡，第一次技术革命到第四次技术革命的主要产业似乎都正在中国蓬勃发展，这似乎可以理解为什么在钢铁受到重点控制的情况下，去年钢铁业却成为外资大举进入的一年。除此以外，汽车、运输网络、能源及金融服务都可能是外资更多涉及的领域。

 　　尽管中国还处在技术革命的外围，只能主动吸纳和承接发达国家们严格防止的高新技术和产业转移过程中“漏网”的星星点点，但是在神州五号为标志的、“中国制造”原创科技的蔓延和燎原开始后，我们坚信在下一个技术革命来临时，我们必然会在经济上“一点突破、带动全面”。

      产业经济学，必然要应用在科技发展相关政策，为人民的福祉散发出理论应有的光辉！

　　在过去的2004年，有81家的中国内地公司登陆海外资本市场，形成了又一轮中国内地公司海外上市的热潮。其中，7家互联网公司的成功上市更是成为贯穿本年度的最大亮点。特别是盛大、51JOB等公司一上市便有出色的表现，这更是令许多分析家高呼：网络概念股上市的"黄金时代"回来了！

　　美国市场上互联网IPO重新受到关注

　　2004年8月，随着互联网搜索巨人GOOGLE成功登陆NASDAQ，互联网公司重新获得投资人的关注，网络概念股的IPO被再次唤醒。 而此次上市互联网新股与1999年上市的互联网公司还是有很大的区别。最为主要的特点在于：这些互联网公司拥有稳定的盈利、清晰的商业模式和良好的市场前景，而且这些公司模式主要是将互联网与某一传统领域结合，从而获得更加明确的目标客户群的支持。今年纳斯达克上市的大约有15家互联网公司，其中大多为"互联网+零售"（B2C）模式，比如BlueNile、Sales－force，eCost、Shopping.com等。其他类型的还包括："互联网+房地产"模式的HouseValue；"互联网+广告"模式的上市公司InterCharge；"互联网+服务"模式的上市公司e龙、51JOB；"互联网游戏"模式的公司盛大等。其中大部分公司首日上市便获得了投资人的追捧。受到整个市场的推动，新上市的中国网络公司，如51JOB、e龙、九城等，再度走强。但与美国市场上互联网主流模式相区别，本年度没有从事互联网零售业务的中国公司上市。

　　在7家海外上市的中国内地互联网公司中，6家都选择了纳斯达克，其中TOMOnline在纳斯达克和香港地区创业板同时上市。只有社区服务网站腾讯选择香港主板。在IPO的定价上，纳斯达克的P/E（市盈率）值要明显高于香港地区。这是由于香港股市对于科技股的理解程度不深，对科技股的承受能力比较小，因而在香港地区上市的网络公司的P/E值较低，股价不高。而纳斯达克市场对于互联网行业的上市公司的接受与认可度明显要高于其他市场。

　　除了上述宏观方面的特点以外，此次中国网络公司上市热潮与2000年热潮相比又存在一些独特性。

　　在线服务成为又一亮点

 

　　当盛大成功上市之后，一些投资界人士曾预测：本轮中国概念股海外上市的热潮已经过去了。然而，在线服务类网络公司51JOB、e龙、腾讯和第九城市等公司的成功上市和出色的后市表现打破了这种悲观的预言。

 

　　在上市计划推迟了一段时间之后，51JOB终于在去年9月29日登陆NASDAQ。此次上市尽管最终发行价高于公司制定的定价区间，但是该股一经上市还是获得了投资者的青睐。首日收盘价为20.75美元，较发行价上涨48%。事实上，前程无忧的成功类似于盛大。正是由于拥有了行业龙头的地位，又有中国丰富的人力资源为后盾，这支股票才能如此吸引投资人的关注。

　　由此不难看出，海外投资人对于中国概念股的资质是相当挑剔的。如果一家中国上市公司无法成为一个有潜力的行业的领军者，就很难在IPO市场上获得成功。

　　然而，e龙的上市却多少有悖于这一"规律"。e龙并非该行业中最为出色的。不管是在业务规模、品牌知名度还是盈利能力上，e龙都被已经上市的携程远远地甩在了后面。特别是由于受到整个IPO市场状况影响,股票价格不理想，e龙曾一度中止了其股票发行计划。因此，许多人怀疑e龙的上市是否能得到海外投资者的认可。事实上，与去年6月份遭遇华尔街的冷遇不同，同年10月再次上市时，e龙最终将发行价标在了价格区间的最高值：13.5美元每ADS（美国存托凭证）。上市首日e龙收盘价为14.4美元，较发行价上涨6.7%。此后，该股上升势头不减，到同年11月20日，该股股价较发行价上升53.3%。那么，e龙成功的因素是什么呢？除了中国旅游市场巨大的潜力之外，世界最大的在线旅游产品分销商IAC的参股则在很大程度上提升了e龙的竞争力。在遭遇上市挫折后，e龙以20%的股权(最高可达51%)为代价换取了IAC的参股,这在很大程度上弱化了其行业地位所带来的负面效应。而e龙也已经开始利用IAC在海外的产品和分销渠道，将自己的业务向中国以外的市场延伸。这一举措减少了投资人对于e龙盈利能力和竞争力的担忧，增添了他们对于该股的信心。

　　网络游戏业务模式受到投资人认可

　　在上市的专业类网站中最为成功的是网络游戏类上市公司盛大和第九城市。去年5月，国内最大网络游戏运营商盛大网络率先登陆美国纳斯达克。截至去年11月22日，盛大网络的股价保持上扬趋势，以每股36美元收盘，总市值达到25.5亿美元，超过三大门户网站，成为国内最大网络公司，据称也超过了韩国最大网络游戏企业。

　　这一结果令无数此前对盛大持怀疑态度的分析人士惊诧不已。如果仔细分析盛大本身，公司的基本面并不比此前上市的中国内地公司更为出色。盛大成功的关键在于其所处的行业及其行业地位。据预测，2004年中国网络游戏用户将达到2300万，付费用户将达到1200万；2005年游戏用户将达到3300万，付费用户将达到1600万。然而这个市场在中国还仅仅处在起步阶段，可谓前途无限。在这个朝阳行业中，盛大占据着48%的市场份额，其价值自然不言而喻。正如华尔街的一位分析师所言：中国网络游戏是一个非常热门的领域，盛大又是该市场中最大的。投资人是没有理由不关注这样一家公司的。

　　同样，作为中国第二大网络游戏公司，第九城市继续了中国网络游戏企业在纳斯达克的神话，首日上市股价就飙升了23.53%，超过盛大上市时的表现。可见，在投资人眼里，中国网络游戏市场依然存在巨大潜力，即使排名第二位的公司依然会有非常好的前景。因此，可以讲IPO市场的冷暖很大程度上是由行业状况决定的。

　　上市热潮明年将持续

　　清科创业投资研究中心预测:2005年，海外IPO市场将持续2004年以来的热潮。而推动海外IPO市场，特别是美国市场的主要动力将来自于互联网以及基础软件等高科技行业。受此影响，加之中国各种专业类网站的崛起，明年将有更多的特点更加鲜明的中国网络公司登陆国际资本市场。

　　与51JOB经营模式类似的招聘网站中华英才网(Chinahr.com)和提供在线教育服务的PRCedu.com都在积极准备发行股票。受到网络游戏热潮的影响，以网络游戏软件开发见长的金山软件公司上市也已有眉目。

　　而IT类专业网站也将是明年的一个亮点。中国第一IT资讯加IT产品销售网站太平洋电脑网(Pconline)已经提出上市计划，做好两手准备在香港地区或纳斯达克上市。IDGVC投资的天极网也有意于明年上半年上市。

　　今年一些搜索类网站和电子商务网站的上市将使中国网络上市公司的类型更加丰富。其中将包括中国著名搜索网站"百度"、专业房屋中介服务网站"搜房网"、B2C电子商务企业"当当"等。而以C2C业务为主的电子商务网站"淘宝网"也正在考虑上市的问题。（作者为清科创业投资研究中心研究员）

　　门户网站上市光环消退

　　2004年3月，号称中国第四大门户网站的TOMOnline一经上市便遭遇到市场沉重打击。在香港创业板上市首日也遭遇到股价下跌3%的厄运，在纳斯达克市场，当日股价也仅仅上涨0.2%。此后，TOMOnline的表现便再无起色，股价一直在发行价以下徘徊。

　　其实TOMOnline的"失败"可以看作网络公司上市特征的一个转型，即门户网络的IPO已经很难引起投资人的兴趣。当2000年互联网泡沫破灭之后，投资人对于互联网公司IPO极其排斥也更加挑剔。行业地位、清晰的商业模式和稳定增长的盈利都成为投资人评判一个互联网上市公司的关键性标准。由于早在2000年，为了度过网络萧条期，中国三大门户网站都纷纷上市了。如今，这三家公司在中国门户网站中已经拥有了出色的盈利业绩、绝大部分市场份额和不可动摇的行业地位。因此，作为行业第四的TOMOnline再度登陆纳斯达克，令谨慎的投资者不禁怀疑：中国市场究竟能否容纳如此之多的门户网络的存在？TOMOnline是否真的具有竞争优势？

　　此外，目前中国门户网站收入主要来源的SP业务并没有被投资人接受。回顾2002年，先是大量的广告业务为中国的门户网站带来盈利。从2003年开始，在中国电信、中国网通等几大运营商的强力推动下，以短信等为主的无线增值业务大行其道，许多专业SP业务量急剧上升并且获得不菲利润。受此影响，各门户网站都把主要精力投入到发展SP业务方面。他们依靠前期积累的知名度和人气资源，将电信业务中的无线增值服务成功地引入公司业务范围之中。SP业务迅速超过了广告业务收入，成为门户网站盈利的主力军。

　　根据2003年年报显示，新浪、搜狐和网易的SP业务收入平均占到总收入的三分之二。而新上市的TOMOnline的该项业务收入更是占到了总收入的88%。然而，当无线增值业务为门户网站带来可观收入之际，国内监管部门却开始了对SP的治理，搜狐、新浪等一批网站受到中国移动的处罚，这在很大程度上影响了这些网站的盈利能力,使许多海外投资人更加怀疑无线增值这一商业模式的前景。他们认为该业务存在很高的风险性。这些风险主要来自于政策管制和未来收益的不稳定性。因此，在美国市场，这类以无线增值业务为主要盈利来源的中国公司的上市表现都令人失望。

　　总之，门户网站在海外IPO市场的热潮已经成为历史，未来门户类网站将很难成为海外IPO市场的宠儿。而随着各种网上新兴业务的扩展，如电子商务、检索、网络游戏等逐渐成为网络公司新的利润增长点，专业类网站则成为本轮上市热潮中的焦点。

　　专业网站成为新焦点

　　随着中国网民达到8000万，宽带用户超过2000万，中国宽带市场迅速进入一个快速成长期。受到不同需求的影响，网络业务市场逐渐趋于多元化和应用性，出现了专业从事网络游戏、电子商务、检索等业务的网站。与此同时，有偿收费模式的建立确保了专业类网站的丰厚盈利。

　　2003年年底，商旅服务类网站携程旅行网以及电子商务网站慧聪国际的成功上市标志着中国专业类网站开始了海外上市之路。今年上市的6家公司中，有5家都为专业类网站，其中4家上市首日就受到了投资人的认可。这类中国上市公司和许多海外互联网上市公司一样，他们具有实实在在的利润增长点和成熟的商业模式。并且，在上市之时，这些公司已经有很好的业绩表现与盈利能力。但是，海外投资人在考察中国互联网上市公司时，条件要更加苛刻，即只有在行业中领先的公司才会受到投资人的青睐。比如盛大、51JOB和腾讯，他们成功上市的关键就在于在各自的细分行业中占据明显的优势地位。

　　中国互联网是一个充满着激情的行业。丁磊、张朝阳、陈天桥等这些第一、第二批创业者在相当短的时间内获得了前人难以想象的成就，"暴富神话"将人们的创业激情完全激发出来。2003年短信的发展激发了一轮新的互联网热潮。IDG投资相关人士认为："创业者的自信和投资热潮的出现是相辅相成的，2004年乃至2005年的创业潮将会保持一个积极的态势。" 

　　在风云人物、让人眼花缭乱的大手笔资本流动之外，以普通学生、小职员、农民为主角的草根创业潮也是方兴未艾。 　　 

　　老面孔们的"二次创业" 

　　2003年是中国互联网行业的分水岭，当网易股价窜升至70美元的时候，国外投资者开始将目光再一次投向了中国。风险投资的回归，再次撬动中国网络行业的发展。 

　　

      盛大在过去三年之中完成了"传奇"式的发展。最近几个月之内连续收购四家公司，落子如飞。盛大方面表示："这是我们公司新一轮的创业。在未来，我们的目标是把盛大建设成为中国迪斯尼，最重要的是在未来能否把收购的这几家公司完全融合在一起。" 与盛大情况相仿的是TOM在线与空中网、掌上灵通这几家公司，在上市之后募集的大量资金不能都放在银行里，在保持原有业务增长的前提下，选择什么样的收购对象成了他们"二次创业"的关键。 

　　周云帆从搜狐辞职出来创办空中网的时候，早已经想好了要把自己在Chinaren没有完成的上市目标完成。周云帆、杨宁创办空中网不久，原ChinaRen首席执行官陈一舟也回到国内开始了自己的第二次创业历程。他还是将目光锁定在网络社区上。为了迅速在社区类网站中有所建树，陈一舟用股权置换的方式收购了国内人气极旺的社区网站"猫扑"。陈一舟说："有了网络广告、移动数据业务等众多的收费方式和平台，能否赢利的关键已经日益定格在社区和产品是否具有足够的吸引力和是否值钱上了。"很多人置疑：在这样一个论坛类的社区网站中加入商业化色彩，会不会造成用户的反感和流失。陈一舟颇有信心地表示：收购猫扑后在技术、人员上的投入都让猫扑保持原有特色的基础上还增添了许多功能，吸引了大批新增用户。 

　　马云以美国正流行的社交服务（social networking）为概念创办亿友娱乐，即为用户提供商务、休闲交友的平台来吸引用户。他觉得：社区相对于其他互联网产品而言，粘性更强更务实，底层的架构很重要，虽然本身不产生价值，但其提供的服务可以产生价值，如何让用户认同这一点至关重要。他说："投资者进入得越晚，企业一方的筹码会越大。" 据他透露，亿友娱乐正在准备第二次的融资。 

　　陈一舟表示："互联网是一个发展速度非常快的行业，你必须要追随这种变化才能不被淘汰。"陈一舟总是在变化，在大学里从物理系转到计算机系，出国转学机械，做过工程师、销售主管，学MBA、金融和高科技，创办了ChinaRen网站。ChinaRen被搜狐收购后出国研究通信市场，2003年初回国再创业。很多转变是因为想法不停在变。他总结自己在现阶段属于创业型的人，一看到机会，提出好的想法，带上团队就去做。一旦公司超过200人，说明一切已进入正轨，也许会用管理型人才取代他的位置。 

　　陈一舟认为创业很容易上瘾，乐趣在于把一个好的想法变成人们能用的产品和服务，在这个有趣的过程中同时能创造出新的就业机会和财富。在创业的过程中有很多的未知因素，"创业者最不能忍受的是好的想法和人才被埋没，一定要去挖掘出新的价值，只有全身心投入才有可能获得想要的东西。"同样是有着第二次创业经历的亿友娱乐CEO马云也表达了看法："我觉得创业就应该有心理承受能力，不破不立，有勇气面对未来发生的一切。" 　 

　　"草根"互联网 

　　"草根经济"是经济学家们用来形容浙江经济的，"鸡毛换糖"的创业观念现在依然影响着很多人。现在一批根植于互联网的创业者正在用全新的方式来解读这个曾经被学术界热捧的词语。例如淘宝、易趣等交易网站上越来越多的个人创业者依靠网络交易积累了大量财富。 

　　在淘宝网上销售西藏饰品的茜子是一种类型的创业者。大学毕业后，不愿意过朝九晚五的生活，喜欢旅游的茜子在去西藏旅行的途中萌生了在网上开一家藏饰专卖店的想法，从转经桶到民族服饰，从牛角梳到西藏风景明信片，那一次她采购了大大小小不下一万元的物品。经过一年多的时间，茜子在淘宝上小有名气，现在每个月的交易额已经超过三万元。她与西藏供货方的关系已经到了可以"延期付款"的地步了，茜子得意地说这样不仅可以省去大量的交通费用，而且可以用多一点时间来打理店铺或者去旅游。为了将生意扩大，现在茜子已经在易趣和一拍网上又开了两家店。 

　　贾达达是中国义乌小商品网的CEO，在Google上无论搜索"义乌"还是"小商品"都能很快找到它。贾时常让慕名找他的人大吃一惊，他完全是个清秀、白净、还带着些许腼腆的年轻人。现在贾的手下有三个人，而且每个月的收入还很不错；更令人吃惊的是，当时规模更大的有大投资支持的好几个义乌商品网都倒掉了，贾居然能抵抗住泡沫潮。此前贾达达也在一个网络公司上班，后来网站倒闭，贾达达去了一个纸箱厂教别人用电脑。他觉得义乌这么好的小商品市场，一定需要一个好的网络平台。两年前，他开始创办中国义乌小商品网，前前后后投入了十几万元。 现在网站从广告、会员方面收入的盈利完全能够应付开支。贾达达的父辈都是农民，而贾完全是自学成才，最早的职业是电器修理工。后来进城偶然买了一份《电脑报》，很快喜欢上了电脑。为了能凑钱买一台，贾去义乌的江里抓鱼，一共挣了四千块钱，这是他的第一桶金。现在贾达达认为要进行一件更艰苦的事业—改变义乌人的网络意识。义乌的国际商贸城已经非常现代化，宽带铺到了每个铺位，液晶电脑摆在了桌上，可是大家用来打游戏。如何让网络从游戏到为电子商务所用，是贾目前努力的方向。 

　　边锋游戏，一个在江浙、东北一带人气极旺的游戏网站。这个网站是四个喜欢玩游戏的年轻人为了满足自己的游戏欲望而建立的。今年五月份，边锋游戏网还在杭州的两套简单公寓里，到处摆着服务器、测试机器，完全像是程序员的房间。边锋刚开始是联众的一个分站点。后来联众的服务器撤掉了，边锋却逐渐有了人气。边锋的创始人王卉说："当时的想法很简单，就是怎么把棋牌类游戏做得更好，因为每个地方的玩法、习惯都不一样。"到现在把游戏做好还是他们最大的乐趣。现在，边锋已经被盛大收购了。据知情人士透露，在盛大之前，已经有搜狐给他们开价2000万美金了。 

　　业界流传百度斥资5000万元收购hao123.com。许多人不理解百度为什么要收购一个只有简单静态页面的网站。百度CEO李彦宏说："在网址导航的所有网站里，hao123是最简单的，简单到你不能超越它，正是这种简单的气质吸引了百度。"据了解hao123是一家个人网站，并且只有一个人维护，在没有被收购前每个月就有一百多万元的收入。 

　　政府方面现在甘当这个"育草人"。上海市信息化建设委员会秘书长周卫东说：自去年7月他们和上海市电子商务协会提出并规划"万人网上创业"计划以来，已有4000多人接受了相关创业培训。周卫东介绍，网上创业原本是上海市再就业工程的一部分。上海市计划每年解决50万个下岗再就业岗位，"在这个形势下，我们提出了今年力争通过网上创业解决一万个就业岗位的目标。" 

　　"这种模式可以让更多的人走上自主创业的道路，而且在政府和企业的引导下有一定的方向感，避免一些不必要的损失。这样的网上创业，对整个上海市的电子商务发展也起到了积极的促进作用。" 周卫东认为，"电子商务以前是年轻人的，是精英的，而现在我们让更多的人来学习来推动。"

　　中共中央政治局委员、上海市委书记陈良宇把科教兴市喻为"走通华山天险"，要求"在上海的企业，无论是国有企业、民营企业，还是外资企业，都应该有自己的发明和专利，自己的知识产权和品牌。"由此，上海企业"逼"上华山，也为新一轮的经济发展增添了科技原创力的强大支撑。
　　上海振华港机公司用自主知识产权制造的集装箱起重机，在世界28个国家和地区的60多个主要港口巍然雄峙、高效运作，这个公司自主品牌产品订单已连续5年居世界同行首位，国际市场占有率超过40％；今年头4个月，公司顶住非典冲击已申请6件专利，申请量比去年同期猛增3倍。
　　上海易初通用机器有限公司研制出具有自主知识产权、达到国际先进水平的汽车空调压缩机，已经覆盖80％以上的国内市场，这一项专利产品实施3年，创造了2.83亿元经济效益。
　　仅仅几年前，上海工业企业的专利申请量还很少，而今却在企业界形成了"靠自主知识产权打天下""应对加入世贸组织挑战，拥有自主知识产权是根本"等共同理念。来自上海知识产权局的信息印证：2002年，上海专利申请量在前两年连续翻番的基础上保持56.2％的增长，增幅列全国第一。其中工业企业专利申请比上年猛增109％，超过广东、台湾地区跃居全国第一。今年一季度，上海工业企业专利申请受理同比猛增4.6倍，且其中约20％是发明专利。

　　上海企业被"逼"上华山之路的历程，有种义无反顾的悲壮。
　　没有自主知识产权，不熟悉知识产权"游戏规则"，上海企业曾经吃过多少亏，受过多少骗！在上海市、局两级举办的上百次知识产权培训班上，这些受制于人的"切肤之痛"，成为最有力的思想发动，逼着企业走通"华山天险一条路"，掌握具有自主知识产权的核心技术。
　　上海华谊丙烯酸有限公司当年因缺乏专利经验，与外方签下了"不平等条约"：中方花巨资引进外方设备和技术，却不能用这些技术来扩大生产规模。结果，丙烯酸厂的产品成本被"锁"定在高位，而进口的同类产品却长驱直入，企业因此背上1.4亿元的亏损包袱。置于"死地"的企业痛定思痛：唯有技术创新，才不仰人鼻息，舍此别无他途。公司经过上千次的反复实验，成功自主开发出新型丙烯酸丁酯装置催化体系，并申请了专利。这项技术开发成果迅速转化为生产力。拥有了自主知识产权，企业就赢得了蓬勃生机。
　　试点企业的现身说法，是一份份活生生的教材，越来越多的企业把是否拥有自主知识产权的核心技术作为新一轮发展中生死存亡的关键。上海工业企业2002年用于技术创新的投入达到245亿元，比上年增长21％。
　　在上海各工业集团和主要企业，知识产权工作都是由主要负责人亲自抓、负总责，把知识产权及相关法律工作贯穿于公司技术创新及生产、经营的全部环节。宝钢集团在总经理总抓下，企业锲而不舍地从5个不同层面培养人才，构筑起知识产权人才的"金字塔"：处于塔尖的集团和公司中高层干部，是知识产权工作的组织者；已培训成才的近500名专利工作者，是企业知识产权工作的实施者；科研人员、课题负责人是企业专利发明的主要源泉；技术尖子、能工巧匠是蕴藏巨大发明潜力的群体；广大职工群众经过普及培训，成为开展知识产权工作的根基。宝钢2002年的专利申请达到217件，比上年增长30.7％，今年一季度又有43件专利申请，同比增长38％。
　　与此相应，上海工业系统也建立了推进知识产权奖酬的机制。2002年奖励专利发明人644人，奖励金额达3637万元。上海石化研究院的一项专利技术转让后，首次就给发明人按35％的比例提取了21万元奖励，调动了科研人员申请专利的积极性。